國家大力推進(jìn)“一帶一路”發(fā)展戰略，為中國建筑業(yè)帶來(lái)了難得的歷史性發(fā)展機遇?！耙粠б宦贰陛椛浞秶w東盟、南亞、西亞、中亞、北非和歐洲。據測算，未來(lái)10年每年亞洲基礎設施的投資規模約8000億美元，將為中國建筑企業(yè)大規模進(jìn)軍國際建筑市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件，也將為暫時(shí)低迷的中國建筑業(yè)帶來(lái)新的希望。面對機遇，中國建筑企業(yè)要以國際眼光、全球視野，乘機而上、順勢而為，加快推進(jìn)全球戰略布局，開(kāi)啟中國建筑企業(yè)國際化的新紀元。那么，如何走好國際化之路？

首先，要打造國際化品牌。品牌是建筑企業(yè)打開(kāi)國際市場(chǎng)的金鑰匙，是進(jìn)入國際市場(chǎng)的資格證，是立足國際市場(chǎng)的奠基石。中國建筑企業(yè)不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”；不僅要有中國制造，更要有中國創(chuàng )造；不僅要有中國技術(shù)，更要有中國智慧。中國建筑企業(yè)要以國際化的品牌力彰顯中國風(fēng)格與中國品格，真誠地為當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，帶去先進(jìn)的理念、技術(shù)和文化，推動(dòng)當地發(fā)展，造福當地民眾，履行國際公民企業(yè)的責任。同時(shí)還要以國際化的品牌力躋身世界建筑強企之列，矗立于全球建筑名企之林，實(shí)現從領(lǐng)先到領(lǐng)軍的華麗轉身。

其次，要確立國際化標準。不可否認，目前中國建筑企業(yè)與國際先進(jìn)建筑企業(yè)相比差距很大，特別是在建筑標準化方面，很難與國際標準接軌。中國建筑企業(yè)要進(jìn)入國際市場(chǎng)，必須融入和接受?chē)H標準。這首先需要從國家宏觀(guān)層面及建筑業(yè)整體提升方面著(zhù)力。一是要主動(dòng)適應“WTO”規則和我國政府對外承諾的要求，做好有關(guān)法律、法規的重修及新的立法方面的工作，盡快按照國際建筑業(yè)的行業(yè)規范來(lái)管理我國建筑業(yè)市場(chǎng)和建筑企業(yè)；二是中國建筑業(yè)應抓緊三大國際標準認證，并建立有效的管理機制，從而提高與國內外同行競爭的能力。另外，建筑企業(yè)自身也要徹底改變觀(guān)念，升華建筑理念、技術(shù)、人才、管理等，以適應國際標準，取得世界通行“門(mén)票”。唯有如此，才能在國際市場(chǎng)上融得進(jìn)、行得通、走得順。

最后，要建造國際化航母。過(guò)去，國內一些建筑企業(yè)雖然承建了一些國外工程，但大多是各自為戰、分散經(jīng)營(yíng)，缺乏競爭實(shí)力和競爭優(yōu)勢，無(wú)以匹敵國際大企業(yè)?？v觀(guān)世界著(zhù)名建筑企業(yè)，一個(gè)突出特點(diǎn)是“大”，規模越大的企業(yè)，競爭力越強，“馬太效應”越明顯。如國際工程建設行業(yè)巨擎法國萬(wàn)喜集團，通過(guò)資源整合、兼并聯(lián)合，目前旗下子公司有2500個(gè)、遍布全球80多個(gè)國家和地區。中國建筑企業(yè)要打進(jìn)國際市場(chǎng)并占據一席之地，必須改變企業(yè)孤立作戰、單打獨斗的局面。無(wú)論國企還是民企，都應根據國際建筑業(yè)特點(diǎn)，適應國際市場(chǎng)需要，實(shí)行強強聯(lián)合，集中優(yōu)勢資源，組成若干個(gè)跨國控股集團，形成一批具有國際競爭力的“航母”級建筑集團，共同開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

總之，中國建筑企業(yè)要積極適應國際建筑新潮流、新趨勢，加快轉變建筑理念，調整產(chǎn)業(yè)結構，重建業(yè)態(tài)模式，加快技術(shù)創(chuàng )新，不斷提高建筑產(chǎn)業(yè)現代化、信息化水平，以更為卓越的國際競爭力走好國際化之路。