同志們:
　　很高興來(lái)參加2012～2013年度中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）頒獎大會(huì )。在此，我代表住房城鄉建設部向所有獲獎企業(yè)表示衷心的祝賀！向所有為創(chuàng )建魯班獎工程做出貢獻的同志們表示誠摯的問(wèn)候！
　　魯班獎是我國建設工程質(zhì)量最高獎，獲獎工程代表了當前我國工程質(zhì)量的最好水平。多年來(lái)，魯班獎已成為廣大施工企業(yè)爭創(chuàng )精品工程的最高目標，得到了全行業(yè)乃至全社會(huì )的廣泛關(guān)注。通過(guò)創(chuàng )建魯班獎工程，建筑企業(yè)不斷強化質(zhì)量管理，樹(shù)立品牌意識，提高整體素質(zhì)，對提升全國工程質(zhì)量水平起到了很好的推動(dòng)作用。作為魯班獎的組織管理單位，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )始終堅持不懈，做了不少富有成效的工作。希望你們再接再厲，繼續努力，不斷完善魯班獎的評選管理辦法，確保評選過(guò)程和結果公平、公正，使更多的施工企業(yè)參與魯班獎工程的創(chuàng )建，讓魯班精神在行業(yè)內發(fā)揚光大。
　　出席今天大會(huì )的代表都是創(chuàng )出魯班獎工程的品牌企業(yè)，其中有的還是世界五百強企業(yè)，你們是建筑行業(yè)的優(yōu)秀代表，在行業(yè)內有著(zhù)較大的影響力，應該成為引領(lǐng)建筑行業(yè)持續健康發(fā)展的骨干力量。
　　借此機會(huì )，我提幾點(diǎn)要求，請大家在工作實(shí)踐中努力探索并實(shí)施。
　　第一，積極探索創(chuàng )新管理模式，進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量安全保證體系
　　當前，新的技術(shù)手段和管理方式不斷出現，廣大企業(yè)應根據自身的特點(diǎn)和需求，努力探索和實(shí)踐，勇于變革和創(chuàng )新，健全質(zhì)量保證體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式轉型升級。一是加強企業(yè)質(zhì)量管理。積極創(chuàng )新企業(yè)管理模式，力爭在生產(chǎn)方式和運作模式上，在組織結構和服務(wù)內容方面都取得顯著(zhù)進(jìn)步。通過(guò)管理模式創(chuàng )新，大力推廣現代質(zhì)量管理的理念，廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險分析、質(zhì)量成本控制等活動(dòng)，不斷完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，強化全過(guò)程質(zhì)量控制。二是深化工程項目精細化管理。工程項目是轉變企業(yè)發(fā)展方式、促進(jìn)企業(yè)轉型升級的基礎。建筑企業(yè)要不斷提升工程項目管理水平，通過(guò)優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，降低工程成本，實(shí)現工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的雙提升。三是落實(shí)項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責任。項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，是工程質(zhì)量的第一責任者。分析多年來(lái)創(chuàng )魯班獎工程的經(jīng)驗證明，項目經(jīng)理素質(zhì)和質(zhì)量管理能力，是創(chuàng )魯班獎工程的關(guān)鍵。反之，凡發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，也多是因項目經(jīng)理質(zhì)量履職不到位而造成的。因此，要進(jìn)一步增強項目經(jīng)理的質(zhì)量安全意識，把保證質(zhì)量安全作為項目管理的重中之重，切實(shí)履行項目經(jīng)理對質(zhì)量安全管控責任，扎實(shí)有效開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項治理和施工安全標準化創(chuàng )建工作，保證施工現場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
　　第二，高度重視技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量安全保證能力
　　提高工程質(zhì)量保證能力，必須依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新。當前，我國建筑企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入普遍偏少，僅占營(yíng)業(yè)額的0.3-0.5%，而發(fā)達國家可達到5%左右，差距很大。在技術(shù)進(jìn)步貢獻率方面，我國建筑業(yè)僅為25-35%，遠低于發(fā)達國家的70%。因此，廣大建筑企業(yè)要高度重視技術(shù)創(chuàng )新，加大科技研發(fā)力度，以技術(shù)進(jìn)步提高質(zhì)量安全保證能力。一是增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的重點(diǎn)要放在施工現場(chǎng)，要注重工藝革新與施工工法的開(kāi)發(fā)，及時(shí)總結施工中在技術(shù)革新方面取得的成效。通過(guò)建立QC小組、技術(shù)創(chuàng )新小組等多種形式，加強技術(shù)攻關(guān)、設備研制和工藝創(chuàng )新，研究解決施工作業(yè)中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，形成一批簡(jiǎn)便、經(jīng)濟、實(shí)用的革新成果。二是充分運用信息化技術(shù)手段。目前，我國建筑企業(yè)運用信息化手段管理項目，相比有些行業(yè)差距較大，我們要迎頭趕上。建筑企業(yè)應加強信息化基礎設施建設和信息資源利用，在項目管理、材料采購、設備租賃、質(zhì)量安全控制等環(huán)節大力應用現代信息手段，并實(shí)現企業(yè)內部信息互通和技術(shù)共享，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量安全管理水平。三是大力推廣綠色施工技術(shù)。建筑企業(yè)要積極開(kāi)展綠色施工技術(shù)的研究與工程應用，大力推廣應用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料；努力適應國家提出的建筑產(chǎn)業(yè)現代化的要求，即在施工建造方式、施工過(guò)程管理、建筑材料、設備應用上實(shí)現現代化。當然，也包括提高產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)。最終目的是提高建筑裝配化的水平。我們要通過(guò)實(shí)施建筑產(chǎn)業(yè)現代化，提高施工生產(chǎn)效率，減少建筑施工對環(huán)境的影響，減少建筑垃圾的排放，減少材料浪費，縮短建設工期，保障安全生產(chǎn)，提升建筑品質(zhì)。
　　第三，著(zhù)眼于提高從業(yè)隊伍素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)工程質(zhì)量安全基礎
　　從業(yè)隊伍素質(zhì)是建筑企業(yè)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保證質(zhì)量安全的基礎。在此，我想重點(diǎn)講講勞務(wù)隊伍的管理和培訓問(wèn)題。上世紀80年代，建筑業(yè)率先推行勞務(wù)用工制度改革，實(shí)行企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，這對提高建筑企業(yè)效益、促進(jìn)建筑業(yè)快速發(fā)展起到了重要作用。但目前還有不少問(wèn)題需要解決，如勞務(wù)人員流動(dòng)大、管理松散、培訓不到位、一線(xiàn)操作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、技能水平參差不齊等，影響了建筑業(yè)持續健康發(fā)展。我們已經(jīng)在加強總承包企業(yè)對勞務(wù)隊伍管理、加強勞務(wù)基地和農民工業(yè)余學(xué)校建設等方面進(jìn)行研究，爭取盡快出臺相關(guān)政策。我也希望在座的企業(yè)能充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，采取多種方式抓好勞務(wù)隊伍建設和管理。一是希望大型總承包企業(yè)要有自己核心的技術(shù)勞務(wù)隊伍。這樣做可能會(huì )給企業(yè)增加一些成本負擔，但從行業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，是很有必要的，同時(shí)對增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力也是很有好處的。建立自己勞務(wù)隊伍的方式，可采取全資、控股、參股等多種形式，也可以是長(cháng)期合作關(guān)系。對有自有勞務(wù)隊伍的總承包企業(yè)，我們將在政策上給予支持和鼓勵。二是希望大型總承包企業(yè)能夠建立勞務(wù)基地、訓練基地，創(chuàng )建農民工業(yè)余學(xué)校，有條件的可以建立技術(shù)工人學(xué)校，切實(shí)履行好對勞務(wù)隊伍的培訓教育主體責任，從源頭提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，加快農民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉變，促進(jìn)工程質(zhì)量安全水平提升和建筑行業(yè)持續健康發(fā)展。
　　第四，帶頭履行社會(huì )責任，進(jìn)一步提升企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)能力
　　目前我國正處于經(jīng)濟轉型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟尚不完善，建筑市場(chǎng)還存在著(zhù)不少的問(wèn)題。社會(huì )責任意識淡薄、誠信缺失現象在一部分企業(yè)當中仍然大量存在，不僅擾亂建筑市場(chǎng)秩序，損害工程質(zhì)量，給企業(yè)和行業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險，也給社會(huì )帶來(lái)危害。今天獲獎的企業(yè)都是建筑行業(yè)的優(yōu)秀代表，要主動(dòng)承擔起引領(lǐng)和帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的責任。一是要帶頭履行社會(huì )責任。企業(yè)在社會(huì )中不是孤立的，除自身發(fā)展盈利外，還要承擔相應的社會(huì )責任和義務(wù)。一個(gè)不斷成長(cháng)進(jìn)步、良性發(fā)展的企業(yè)，理應是認真履行社會(huì )責任、社會(huì )口碑好的企業(yè)。對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，履行社會(huì )責任就是要強化以確保質(zhì)量安全為核心的發(fā)展理念，建立履行社會(huì )責任的機制，將履行社會(huì )責任融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策當中，建設讓人民群眾放心的工程，建設對得起良心的工程，建設經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗的工程。多年來(lái)，一些優(yōu)秀的建筑企業(yè)以杰出的工程質(zhì)量證明了中國施工企業(yè)的能力和水平，并因此而榮獲魯班獎。希望廣大建筑設計、施工、監理單位，都要進(jìn)一步增強為人民負責、對歷史負責、為子孫后代負責的意識，堅決把質(zhì)量與安全放在首位，成為人民放心的企業(yè)。二是要帶頭誠信經(jīng)營(yíng)。誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。近期，國家將出臺《社會(huì )信用體系建設規劃綱要（2013-2020）》，這意味著(zhù)在國家層面，將逐步建立跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區的統一信用體系和信息平臺。我部將根據《規劃綱要》的要求，大力推進(jìn)住建系統誠信體系和獎懲機制的建設。未來(lái)的幾年中，“一處失信，處處受制”的市場(chǎng)監管格局將逐漸形成。在此，我希望施工企業(yè)要認真學(xué)習《規劃綱要》，加強對員工的宣傳教育，弘揚誠實(shí)守信的傳統文化，把誠信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)管理的核心內容；要自覺(jué)抵制陪標、串標、墊資、拖欠等不良行為，嚴格禁止轉包、掛靠、違法分包等行為，真正靠誠信經(jīng)營(yíng)贏(yíng)得市場(chǎng)，靠信用得到公認。
　　同志們，十八屆三中全會(huì )描繪了全面深化改革的宏偉藍圖，做出了重大決策部署。今天頒發(fā)的魯班獎是對我們過(guò)去成績(jì)的獎勵，希望所有獲獎企業(yè)以此為新的起點(diǎn)，銳意進(jìn)取，不斷改革創(chuàng )新，多創(chuàng )精品工程，爭做行業(yè)楷模，為促進(jìn)全國工程質(zhì)量水平的提高做出新的更大的貢獻。