一、“營(yíng)改增”的挑戰與應對

建筑企業(yè)，如果還想繼續干下去，一定要認識到“營(yíng)改增”的重要性，為什么“營(yíng)改增”是一場(chǎng)輸不起的戰役？首先是建筑企業(yè)規模大、組織層次多，業(yè)務(wù)模式多樣；第二是營(yíng)業(yè)稅的慣性太大，相對制造業(yè)，建筑業(yè)與增值稅相關(guān)的崗位多、人員多、環(huán)節復雜；第三是項目的區域廣；第四是采購形成的單據多，進(jìn)項稅來(lái)源復雜，上游單位的管理水平不高、參差不齊；第五是供應鏈的某些環(huán)節不規范，尤其是地產(chǎn)和勞務(wù)部分，這五點(diǎn)是建筑企業(yè)面臨的挑戰。

員工的挑戰在哪些地方？第一是理念的挑戰，“營(yíng)改增”后，施工企業(yè)以經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)票造假及發(fā)票管理不受重視的情況將會(huì )導致企業(yè)運營(yíng)存在較大風(fēng)險；第二是能力的挑戰，員工稅務(wù)知識缺乏?！盃I(yíng)改增”后，企業(yè)對員工合同管理、稅務(wù)管理、采購管理等方面有更高的能力要求；第三是習慣的挑戰，“營(yíng)改增”后，員工需要提高工作的標準化、合規性和風(fēng)險防控程度。

建筑企業(yè)如何應對呢？我提出“六步法”供大家參考：第一步，理念先行；第二步，組織優(yōu)化；第三步，過(guò)程優(yōu)化；第四步，手冊?xún)?yōu)化；第五步，模擬運行、發(fā)現問(wèn)題；第六步，全面實(shí)戰、持續提高。

理念先行。理念先行，要怎么先行？全面認識問(wèn)題，不僅僅是財務(wù)問(wèn)題，而是系統工程問(wèn)題；員工學(xué)習培訓，通過(guò)外部培訓和內部交流來(lái)實(shí)現自我提升；問(wèn)題倒逼行動(dòng)，以實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，積極尋求解決方法，并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。

模擬運行。相對世界的變化，“營(yíng)改增”在員工的人生長(cháng)河、在企業(yè)發(fā)展的長(cháng)河中只不過(guò)是一個(gè)小問(wèn)題，所以不要心驚膽戰。企業(yè)應該在“營(yíng)改增”實(shí)施之前在項目層面、分公司層面進(jìn)行模擬核算；在報價(jià)、合同、采購、核算與資金管理等職能條線(xiàn)都要模擬運行；同時(shí)幾個(gè)層面，在職能和組織層次方面都要進(jìn)行聯(lián)動(dòng)模擬，這點(diǎn)非常重要。

務(wù)實(shí)的推進(jìn)。“營(yíng)改增”才剛開(kāi)始實(shí)施，我們都沒(méi)有實(shí)戰的手冊，但是業(yè)內已經(jīng)有一些企業(yè)已經(jīng)準備在做實(shí)戰手冊了，實(shí)戰手冊基本的思路是這樣的：1）涉稅的組織優(yōu)化?！盃I(yíng)改增”涉及到組織的各個(gè)層面，在原來(lái)二級單位、三級單位、項目部的職責對應的基礎上，把涉稅的職責加上去就可以了，這樣做能大幅度地提升內部的管理效率。2）涉稅的流程優(yōu)化。流程優(yōu)化之前要把所有涉稅的細節進(jìn)行分解，然后把權責分解清楚，再放到流程中去。3）涉稅手冊編寫(xiě)，手冊要能做到就連初中畢業(yè)的人都看得懂。

二、建筑企業(yè)應對“營(yíng)改增”的總策略

企業(yè)怎樣應對“營(yíng)改增”？我還是強調，“營(yíng)改增”的應對主要不在核算上，而是在整個(gè)企業(yè)管理體系的改變上，我建議：

第一，在思想上重視，“營(yíng)改增”不單純是多交一點(diǎn)稅的問(wèn)題，而是一次系統的組織變革，企業(yè)管理系統要在原來(lái)營(yíng)業(yè)稅的基礎上改變到一個(gè)增值稅系統上面。

第二，加強學(xué)習，學(xué)習三個(gè)方面，第一是稅務(wù)的知識，第二稅務(wù)的管理流程，第三是財務(wù)的管理體系。最容易的是稅務(wù)的知識，把政策吃透，無(wú)論大家有多少問(wèn)題，都能找到答案。

第三，認識涉稅風(fēng)險點(diǎn)，強化涉稅風(fēng)險點(diǎn)管理。

第四，建議制作標準化的稅務(wù)手冊，降低稅務(wù)過(guò)程當中的差錯率，提升效率。“營(yíng)改增”在制造業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)并沒(méi)有多大的問(wèn)題，為什么建筑業(yè)營(yíng)改增會(huì )有這么多問(wèn)題？大家都會(huì )反反復復地學(xué)習，如臨大敵？因為建筑企業(yè)涉及的流程太長(cháng)、涉及的崗位太多、發(fā)票又多，所以要制作標準化的稅務(wù)手冊。

三、不同企業(yè)面對的問(wèn)題的重點(diǎn)不同，應該采取不同的應對措施

不同的企業(yè)類(lèi)型，不同經(jīng)營(yíng)模式、管理模式的企業(yè)，應對難度是不一樣的，要采取不同的應對策略，有針對性地去應對。對于全自營(yíng)的企業(yè)而言，這類(lèi)企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規模很大，大的企業(yè)一年6000億、8000億的規模，組織層次很多，所以他們一般是考慮請咨詢(xún)公司來(lái)建立“營(yíng)改增”的管理體系。

不同企業(yè)應該采取不同的應對策略，從管理的角度來(lái)說(shuō)主要是從經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和管理體系這幾個(gè)方面來(lái)應對。總分公司模式、聯(lián)營(yíng)模式、掛靠模式，無(wú)論什么模式，無(wú)論多少組織層次，“營(yíng)改增”以后企業(yè)的管理最終要實(shí)現“三流合一”、“四流合一”。對于一個(gè)龐大的體系來(lái)說(shuō)，保證“營(yíng)改增”不出問(wèn)題，比計較各種稅的問(wèn)題要復雜得多。