日前召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出，2016年經(jīng)濟工作的重心就是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板這五大任務(wù)。具體而言，就是積極穩妥地化解產(chǎn)能過(guò)剩、幫助企業(yè)降低成本、化解房地產(chǎn)庫存、擴大有效供給、防范化解金融風(fēng)險。
　應該說(shuō)，這五大任務(wù)為建筑業(yè)明年的轉型與突圍，提供了新的方向。借助清除產(chǎn)能過(guò)剩來(lái)進(jìn)一步對企業(yè)扶優(yōu)汰劣，并加速推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)向現代化方向發(fā)展；借助降成本來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和項目管理的質(zhì)量；借助房地產(chǎn)去庫存去尋找建筑業(yè)新的增量市場(chǎng)；借助擴大有效供給聚焦對新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新，深入研究并參與PPP等模式的各類(lèi)基礎設施項目建設，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的“藍?！?；借助防范和化解金融風(fēng)險，力爭進(jìn)一步改善市場(chǎng)環(huán)境，清理近些年來(lái)一直困擾在建筑企業(yè)身上的項目資金緊張、帶資墊資現象屢禁不絕等違法現象，以及提高各種新型投資模式的抗風(fēng)險能力。毫無(wú)疑問(wèn)，五大任務(wù)為建筑業(yè)明年的工作提供了新的市場(chǎng)價(jià)值和轉型入口。
　清除產(chǎn)能過(guò)剩是優(yōu)化行業(yè)結構的抓手
　建筑業(yè)有著(zhù)數千萬(wàn)的從業(yè)人員，雖說(shuō)為國家化解大量農村富余勞動(dòng)力有著(zhù)不可磨滅的貢獻，但建筑市場(chǎng)僧多粥少、競爭激烈并不算什么新鮮事，而且在相當一段時(shí)期，這一情形恐難改變。據國家統計局2014年12月公布的第三次全國經(jīng)濟普查主要數據公報(第二號)顯示，2013年末，全國共有建筑業(yè)企業(yè)法人單位34.8萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員5320.6萬(wàn)人。在這30多萬(wàn)個(gè)建筑業(yè)企業(yè)法人單位中，有多少是空殼公司，或勉強度日，又有多少是特級或一級建筑施工企業(yè)呢？而且近年來(lái)每年的建筑業(yè)產(chǎn)值都有十幾萬(wàn)億，但產(chǎn)值利潤率又偏低，特別是大量資質(zhì)不高、施工能力一般、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項目管理水平有限的建筑公司，往往在建筑市場(chǎng)充當“攪局者”或基層的分包商角色，也制造了一些質(zhì)量低劣的建筑，這不能不說(shuō)也是一種“產(chǎn)能過(guò)?！钡姆从?。因此，在建筑業(yè)轉型升級呼聲強烈的當口，建筑企業(yè)的管理向科學(xué)化、現代化和國際通行模式轉變，特別是在建筑產(chǎn)業(yè)現代化的大潮之下，建筑工業(yè)化、信息化、集約化等能真正化解大量低附加值、高勞動(dòng)力的產(chǎn)能，以此角度，把解決大量低效、無(wú)效產(chǎn)能作為抓手，借此提升建筑企業(yè)的施工運營(yíng)效率，并淘汰一批管理落后、生產(chǎn)方式粗放的企業(yè)，可謂是勢在必行，也是正當其時(shí)。
　借降成本提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項目管理水平
　中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確提出要開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本行動(dòng)，降低企業(yè)稅費負擔，清理各種不合理的收費。從中可以看出，這為真正推動(dòng)企業(yè)的結構性減稅釋放了一個(gè)強烈的信號。且不說(shuō)建筑企業(yè)要開(kāi)展一個(gè)項目，面臨各色各樣說(shuō)不清道不明的收費有望得到改善，就說(shuō)一旦增加減稅范圍、加大減稅空間，無(wú)疑對于一些大型建筑企業(yè)而言，特別是年產(chǎn)值幾十億、百億、千億的大型建企而言，是一項極其利好的大政策。這是真正的減負。因此，建筑企業(yè)要充分抓住減稅的這一大好機遇，未雨綢繆，真正從企業(yè)發(fā)展的角度去嘗試和探索新的項目開(kāi)發(fā)與建設模式，積極謀求和推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)手段和經(jīng)營(yíng)機構的轉型和變革，進(jìn)而提高自己的經(jīng)營(yíng)和管理水平。
借房地產(chǎn)去庫存謀建筑業(yè)新市場(chǎng)
　中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確鼓勵開(kāi)發(fā)商降低房?jì)r(jià)，去庫存化，同時(shí)也要提高產(chǎn)業(yè)集中度。顯然，這對于當前的建筑業(yè)而言，有弊但也有利。
　不可避免，受房地產(chǎn)去庫存影響，從負面看，建筑業(yè)項目減少，一些企業(yè)“吃不飽”，甚至導致市場(chǎng)競爭更趨激烈，是可以預見(jiàn)的。但從積極的因素看，從產(chǎn)業(yè)的延伸度和關(guān)聯(lián)度而言，去庫存會(huì )帶動(dòng)建材、裝飾等行業(yè)的發(fā)展。因此，此次去庫存的要求，絕對不是房地產(chǎn)市場(chǎng)調整的臨時(shí)性對策，而是一項拉動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)下游配套產(chǎn)業(yè)鏈的大信號。它對相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)增長(cháng)的放大效應不容小覷。建筑企業(yè)若能看準時(shí)機，果斷在相關(guān)領(lǐng)域延伸發(fā)展，市場(chǎng)也是可期的。
　借擴大有效供給謀新市場(chǎng)“藍?！?BR> 隨著(zhù)節能降耗、低碳環(huán)保、保護生態(tài)環(huán)境等要求的深入人心，在新型城鎮化建設、棚改和保障房建設，包括大量商業(yè)或公共市政基礎設施工程項目的建設推進(jìn)中，建筑企業(yè)可以根據這個(gè)供給側新的特點(diǎn)、新的需求來(lái)制訂計劃，圍繞市場(chǎng)需求積極主動(dòng)地投身于相關(guān)領(lǐng)域，為國家和老百姓提供高品質(zhì)、符合時(shí)代潮流的精品。由此，這也倒逼建筑企業(yè)要加快技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng )新的步伐，推動(dòng)形成企業(yè)的市場(chǎng)化、可持續投入機制和運營(yíng)機制。
防范化解金融風(fēng)險
經(jīng)濟會(huì )議提出對信用違約要依法處置。在項目建設中，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)不確定因素較多，應該說(shuō)，工程項目資金不到位、緊張，長(cháng)期拖欠等現象屢見(jiàn)不鮮，惡意拖欠也是時(shí)有所聞。因此，建筑企業(yè)應該理直氣壯地拿起法律的武器，維護自己的合法權益。此外，隨著(zhù)ppp等新型模式的大量興起，如何防范和化解金融風(fēng)險的任務(wù)十分艱巨。這需要企業(yè)首先要增強風(fēng)險防范意識，優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)與管理結構。在既要學(xué)會(huì )利用新的金融支持方式的同時(shí)，更應要使用先進(jìn)的現代管理手段，建立起覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監控、評價(jià)和預警系統和控制機制，盡量消除管理的盲點(diǎn)。
中央經(jīng)濟會(huì )議為明年建筑企業(yè)如何發(fā)展提供了方向。不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？面向2016，相信建筑業(yè)依然能夠披荊斬棘，繼續發(fā)揮對經(jīng)濟增長(cháng)拉動(dòng)的關(guān)鍵作用。