一是要緊扣“一帶一路”經(jīng)濟圈，大力實(shí)施“走出去”戰略，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使資本向產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉移

這里要特別強調的是，建筑企業(yè)在轉型升級中一定要從實(shí)際出發(fā)，結合形勢和市場(chǎng)變化來(lái)調整產(chǎn)業(yè)結構，不要顧此失彼，為轉型而轉型。要圍繞國際國內市場(chǎng)需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，與資本市場(chǎng)、建筑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等有機結合，形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，提升產(chǎn)業(yè)層次，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

二是要深化經(jīng)營(yíng)管理機制改革，實(shí)施多元化發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。

首先要堅持主營(yíng)一體化發(fā)展。就是要依托工程總承包的優(yōu)勢，從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試方面，做強做優(yōu)主業(yè)，這是關(guān)鍵。其次是堅持多元化經(jīng)營(yíng)。就是在做強做優(yōu)主業(yè)的同時(shí)，有條件的可向非建筑領(lǐng)域滲透，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。特別是要加強資本運營(yíng)。除了目前開(kāi)展的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，可效仿西方發(fā)達國家企業(yè)的發(fā)展道路，樹(shù)立“不為所有、但可共享”的思維，選擇某一銀行建立銀企聯(lián)盟，推進(jìn)銀行資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合，以財團的金融資本采取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業(yè)務(wù)沖刺，搶占高端市場(chǎng)，實(shí)現深度和廣度發(fā)展。再就是要積極應對“營(yíng)改增”挑戰?！盃I(yíng)改增”不單是一個(gè)簡(jiǎn)單的3.6%營(yíng)業(yè)稅與11%增值稅的變化，其實(shí)質(zhì)是一次改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大洗牌。包括材料采購、甲方供料、機械租賃、經(jīng)營(yíng)承包方式、工程結算與付款方式以及同一納稅企業(yè)中不同工程項目、不同時(shí)間段、不同內部核算單位之間的銷(xiāo)項稅的配比問(wèn)題等，需要通過(guò)“營(yíng)改增”倒逼企業(yè)加強自身管理、苦練內功，提升核心競爭力。還要強調的是，要適應新常態(tài)，企業(yè)必須堅持經(jīng)營(yíng)總量控制，以穩增長(cháng)、控風(fēng)險、調結構、促發(fā)展為原則，堅持適度規模經(jīng)營(yíng)，控制產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)限擴張導致的管理跨度失控。特別是要注意規避市場(chǎng)風(fēng)險和企業(yè)盲目承攬工程陷入惡性循環(huán)的怪圈，從而阻礙企業(yè)向質(zhì)量效益型升級。

三是要堅持科技創(chuàng )新，借力信息化和BIM技術(shù)支撐企業(yè)轉型升級

黨的十八大做出了“實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略”的抉擇，實(shí)現新時(shí)期企業(yè)轉型升級最根本的是依靠科技進(jìn)步與管理創(chuàng )新，最關(guān)鍵的是增強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。當前，企業(yè)要始終堅持把技術(shù)與管理創(chuàng )新兩輪驅動(dòng)作為企業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展戰略，加大科技投入，培養和引進(jìn)高端管理人才，創(chuàng )新研發(fā)技術(shù)含量大、應用價(jià)值高的國家級工法和新產(chǎn)品。特別是要健全科技創(chuàng )新體系，加大建筑業(yè)“十項新技術(shù)”和BIM技術(shù)推廣應用力度，依托“高、大、難”和“新、特、尖”的工程項目，重點(diǎn)研發(fā)解決復雜問(wèn)題的關(guān)鍵技術(shù)。同時(shí)在工程建設實(shí)踐中要高度重視生態(tài)文明建設，通過(guò)積極務(wù)實(shí)推進(jìn)建筑預制裝配化，強化“四節一環(huán)?！焙途G色施工，以資源節約型、環(huán)境友好型城鎮建設促進(jìn)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展和綠色發(fā)展。

總之，要大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化，加快轉變建筑業(yè)發(fā)展方式，形成和實(shí)現“沒(méi)有規模不大、沒(méi)有主業(yè)不穩、沒(méi)有投資不富、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)不優(yōu)、沒(méi)有海外不亮、沒(méi)有品牌不強”六大板塊的產(chǎn)業(yè)格局，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)新一輪的轉型升級。