成本是所有行業(yè)的命脈所在，對房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。經(jīng)歷了自去年開(kāi)始的調整時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)剛剛在4、5月份止跌回升，對于剛剛“恢復元氣”的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，項目的造價(jià)成本更是考慮的首要問(wèn)題。近幾年風(fēng)起云涌的大數據、建筑模塊化和“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓開(kāi)發(fā)商和建設方都看到了串聯(lián)設計與造價(jià)的曙光。建筑模塊化是繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT行業(yè)又一次新的技術(shù)革命。大數據時(shí)代的來(lái)臨，讓BIM的應用普及有了新的可能。

建筑包含的產(chǎn)品繁多、項目繁雜，又需要多工種協(xié)調進(jìn)行，想要控制建筑的成本與造價(jià)，環(huán)節多如牛毛。編制清單時(shí)，可能會(huì )存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準等現象。 施工單位投標價(jià)格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標單價(jià)現象。如果開(kāi)發(fā)商自己無(wú)法對合理價(jià)格做出準確判斷，盲目追求低價(jià)中標。 那么中標價(jià)格不是經(jīng)過(guò)施工單位抬價(jià)后的高價(jià);就是低于成本的價(jià)格出現豆腐渣工程。 投標企業(yè)還可能會(huì )利用清單工程量的可能變化進(jìn)行重復報價(jià)或者虛報;對于清單文件中無(wú)具體工程量的暫定項目，愿意承擔的就拉高報價(jià)，預計不做或擬再分包的就拉低報價(jià)。任何在圖紙或定額中無(wú)法確定的施工或工作量，投標方都會(huì )采用這種差別對待的方法。 在開(kāi)標過(guò)程中，還需要有專(zhuān)業(yè)人士對技術(shù)標中的施工方案、施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖、勞動(dòng)力計劃安排進(jìn)行評審。避免資質(zhì)不夠的單位以低價(jià)中標的渠道進(jìn)入集團承包基建項目，拖延工期。施工單位參與項目過(guò)多，導致資金、機械設備、人力資源周轉困難，從而影響工期浪費。采購體系所建立的戰略合作伙伴數量太少，參差不齊，大宗建筑材料未集中采購。成本控制的前路如此坎坷，預算造價(jià)可謂“防不勝防”。

以上零零總總的環(huán)節，都會(huì )直接影響到建筑的成本與造價(jià)。加之建筑是一個(gè)完整生命周期的整體，“設計定量、采購定價(jià)”的雙重格局注定了設計也是成本控制的重要組成部分。不從設計入手，成本把控事倍功半。

規劃設計上存在的問(wèn)題不如招標過(guò)程中那樣明顯，所以更容易被忽視。比如：使用部門(mén)提交的社區規劃和需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真地研究及評審，經(jīng)常在建設的工程中進(jìn)行不斷的調整，帶來(lái)大量的設計變更。設計滯后，導致大量的設計變更，增加了工程造價(jià)。缺少節能建筑技術(shù)的運用，造成大量浪費。未制定統一的建設指標標準，建筑規模存在一定的超標。設計類(lèi)戰略合作伙伴數量有限，部分單位設計質(zhì)量不高，管控機制效果不佳，導致設計圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時(shí)性都較差，從而影響設計進(jìn)度和工程建設質(zhì)量等等。

傳統建筑行業(yè)企業(yè)缺乏有效的信息化應用，無(wú)法通過(guò)傳統方法管理海量工程數據，從而實(shí)現精細化管理。管理的支撐是數據，項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理，及時(shí)、準確地獲取相關(guān)工程數據就是項目管理的核心競爭力。工程造價(jià)行業(yè)大數據應用和BIM普及的核心，是基于企業(yè)核心數據的積累、存儲和管理。工程造價(jià)信息化是行業(yè)趨勢，企業(yè)數據庫建設就是排頭兵。工程造價(jià)信息化的核心是人材機價(jià)格，工程造價(jià)構成絕大部分是材料價(jià)格，材價(jià)是最復雜、最沒(méi)規律、最難把控的因素。開(kāi)發(fā)商的造價(jià)部門(mén)在大數據時(shí)代面臨著(zhù)更大的挑戰，同時(shí)也有更好的機遇。通過(guò)BIM可以更好地處理造價(jià)管理工作;“多、快、好、省、準、全” 地獲取材價(jià)數據;構建企業(yè)核心數據庫并有效管理。這些都是成本預算行業(yè)從業(yè)人員每天都要面對的問(wèn)題，從前他們需要通過(guò)大量的時(shí)間與人脈積累，去了解數量龐大的產(chǎn)品造價(jià)和工程管理信息，而B(niǎo)IM和“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠將一切都整合到網(wǎng)上，實(shí)現陽(yáng)光、透明的采購流程。協(xié)助開(kāi)發(fā)商搭建核心材價(jià)數據庫、指標數據庫、項目數據庫、供應商數據庫等等。

“互聯(lián)網(wǎng)+”采購方式的最終目的，是通過(guò)數據庫與網(wǎng)絡(luò )將常用建材的產(chǎn)品數據與價(jià)格體系都整合到網(wǎng)上，減少中間環(huán)節，達到“陽(yáng)光采購”的目的。在建材行業(yè)安裝、施工標準尚不統一的情況下，現在普遍的經(jīng)銷(xiāo)商模式依然有其優(yōu)勢。在通過(guò)規范建材價(jià)格整合了施工標準之后，才是建筑模塊化與“互聯(lián)網(wǎng)+”采購模式真正的沖刺階段。