二是科學(xué)合理原則?，F場(chǎng)管理要達到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的目標，施工現場(chǎng)的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等都應當符合既科學(xué)又合理的原則，才能做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

三是標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。優(yōu)化現場(chǎng)管理的主要內容為項目承建、分包、采供、勞務(wù)合同執行管理、現場(chǎng)作業(yè)安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實(shí)等。通過(guò)對上述施工現場(chǎng)的主要管理內容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現我們的優(yōu)化目標。

首先是以市場(chǎng)為導向，為業(yè)主提供最滿(mǎn)意(符合合同約定)的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

其次徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；

第三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)(江蘇邗建集團在上海，揚建集團在珠海、南京，江建集團在珠海、上海和北京等地的失敗就是緣于區域員工的全員的思想素質(zhì)差，進(jìn)而給其所在企業(yè)造成了不可估量的損失)和技術(shù)素質(zhì)；

第四是加強定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫存”理念為指導著(zhù)力減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；

第五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；

第六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)管理；

第七是加強基礎工作，使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；

第八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F場(chǎng)管理的復雜性和艱巨性凸顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，每況愈下的工程造價(jià)，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，要定期定向的對員工進(jìn)行培訓，不斷更新員工的技能和知識，并對員工的績(jì)效進(jìn)行考評，對業(yè)務(wù)有提高的員工進(jìn)行獎勵，獎罰制度明確合理，這樣才能充分調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用，同時(shí)重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng)，工作對象也在現場(chǎng)，所以我們加強現場(chǎng)管理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現場(chǎng)管理的承擔者。明確每個(gè)現場(chǎng)管理班組的成員的職責、權限和個(gè)人業(yè)績(jì)考量標準，以確?，F場(chǎng)管理班組成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎，按照規定的標準考量個(gè)人業(yè)績(jì)，不偏不倚，提倡員工采取主動(dòng)行動(dòng)彌補業(yè)績(jì)中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大的成績(jì)，形成了合適的團隊機制，才能提高現場(chǎng)管理的工作效率，抓好班組建設就是抓住了現場(chǎng)管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理效益。安全、質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都只會(huì )鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)生作業(yè)安全、質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。