“項目經(jīng)理在工程建設中的地位和作用不可替代，項目經(jīng)理是工程項目管理的核心、靈魂，因此項目經(jīng)理要強化責任意識，切實(shí)履行職責?！痹诮照匍_(kāi)的第13屆中國國際工程項目管理峰會(huì )暨加強建筑工程項目管理責任主體制度建設與全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會(huì )上，住房和城鄉建設部副部長(cháng)王寧這樣強調。

對于抓好質(zhì)量安全工作，王寧指出，項目經(jīng)理要注重以下4點(diǎn)：一是要強化抓質(zhì)量安全的責任意識，二是要認真履行項目經(jīng)理的執業(yè)責任，三是要加強對一線(xiàn)操作工人的管理和培訓，四是要用好用足安全生產(chǎn)費用。

隨著(zhù)建筑業(yè)發(fā)展方式的轉變，特別是一些新理念、新技術(shù)的出現，工程項目管理也面臨著(zhù)需要研究和不適應的問(wèn)題。對此，王寧強調，當前要關(guān)注幾個(gè)重點(diǎn)：要大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化。建筑產(chǎn)業(yè)現代化能夠有效地提升建筑品質(zhì)和建設效率，減少資源浪費和環(huán)境污染，是建筑業(yè)生產(chǎn)方式的一個(gè)重大轉變。要大力推進(jìn)建筑節能和綠色建筑。要提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力。建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，主要來(lái)源于施工現場(chǎng)和生產(chǎn)一線(xiàn)。因此，在實(shí)施項目管理當中，要注重總結好的經(jīng)驗和做法，定期梳理施工現場(chǎng)在技術(shù)革新方面取得的成效。通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng )新小組等形式，有意識地研究解決施工作業(yè)當中遇到的一些難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。要加強信息化建設。工程項目管理必須走信息化管理的路子，只有用信息化，才能帶動(dòng)項目管理的集成化、現代化和科學(xué)化，企業(yè)和項目管理才能夠優(yōu)化升級。

來(lái)源：中國建設報