2011年9月28日全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗交流會(huì )在山東濟南召開(kāi)，會(huì )議主要針對勞務(wù)管理進(jìn)行了報告交流，此次會(huì )議的主要精神與心得體會(huì )如下：

一、創(chuàng )建勞務(wù)人員基地，發(fā)揮基地人力資源優(yōu)勢

隨著(zhù)國家“三農政策”的貫徹落實(shí)，獨生子女家庭越來(lái)越多，80年后、90年后從事建筑業(yè)人員銳減，給勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的難題，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，這已經(jīng)是全國各家施工面臨的通病，也是與會(huì )人員共同的話(huà)題。中建集團、北京建工集團等大型企業(yè)在選擇勞務(wù)時(shí)，首先從創(chuàng )建自己的勞務(wù)基地開(kāi)始，發(fā)揮勞務(wù)基地人力資源的優(yōu)勢出發(fā)，針對性的發(fā)掘當地建筑勞動(dòng)力優(yōu)，結合企業(yè)自己特殊需求，不斷的豐富基地建設內涵，比如，土建勞動(dòng)人員主要以河北省的定州、安徽省的阜陽(yáng)、和縣、蕪湖、四川省等地，安裝以山東省的肥城、河南省的安陽(yáng)等地建立健全勞務(wù)基地。

二、培養集團自己的核心勞務(wù)作業(yè)隊伍，建立勞務(wù)班組“蓄水池”

培養組建集團公司自己的核心勞務(wù)作業(yè)隊伍，在用工管理上，與時(shí)俱進(jìn)給予創(chuàng )新，打破員工身份界限，對長(cháng)期表現優(yōu)秀的勞務(wù)公司負責人、高技能人才，通過(guò)選拔推選和組織考察，聘為企業(yè)正式員工，簽訂勞動(dòng)合同，交納社會(huì )保險，享受正式員工待遇。特別是加強專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)含量高的特殊工種、特種作業(yè)作業(yè)隊伍的人員組建。

選拔扶持部份合格勞務(wù)分包方成為集團公司緊密層附屬企業(yè)，幫助他們辦理證照手續，組建成健制勞務(wù)公司，并將其納入集團公司勞務(wù)管理體系進(jìn)行規范管理，勞務(wù)公司負責人參加生產(chǎn)調度會(huì )議，參與企業(yè)施工技術(shù)交底和安全質(zhì)量檢查，建立交流協(xié)作機制和長(cháng)期合作關(guān)系，這一塊成為企業(yè)的主要輔助勞務(wù)資源。

建立勞務(wù)企業(yè)資源信息庫和合格勞務(wù)分包企業(yè)評價(jià)系統，與其中有較好信譽(yù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的勞務(wù)分包企業(yè)建立合作合伴關(guān)系，互通有無(wú)，密切配合，恪守合同，互利共贏(yíng)，這一塊成為企業(yè)的重要補充勞務(wù)資源。

建立并完善上述勞動(dòng)力資源的“畜水池”，以便用工高峰期能及時(shí)補充勞務(wù)工。

三、堅持以人為本，選擇好勞務(wù)帶頭人，實(shí)施“關(guān)愛(ài)管理”

人是第一生產(chǎn)力，這已經(jīng)是大家所知的道理，選擇好帶頭人及其一班管理人員是建好工程的保證。項目施工中，各方面人員存在著(zhù)種種差異，在這種情況下獲得共贏(yíng)的效果，勞務(wù)帶頭人是否具備以下最基本的四個(gè)要素就顯得尤為重要：1、“人品好”，可以不徇私情，一視同仁，不謀私利堅持原則，處處以工程大局為重；2、“專(zhuān)業(yè)通”，可以更好的部署、監管各專(zhuān)業(yè)工種，確保各項指標的實(shí)現；3、“懂管理”：可以合理的安排人力、材料等各種資源，更好的履行職責；4、“善溝通”：通過(guò)良好的溝通可以協(xié)調工程項目?jì)韧獾母鞣N關(guān)系，調動(dòng)各方面的積極性，提高了工作效率，維護業(yè)主、企業(yè)、職工的利益。依靠其人格魅力，而不是僅靠權力對項目進(jìn)行管理，才能合理的安排人員，并給予項目部成員有力支持，通過(guò)良好的溝通，使項目部成員更加自覺(jué)的加強工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，才能使各個(gè)班組積極的配合項目部的工作，更好的完成任務(wù)。

勞務(wù)作業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，是不爭的事實(shí)，施工一線(xiàn)作業(yè)人員是一個(gè)企業(yè)立身之本，對待勞務(wù)作業(yè)人員需要關(guān)愛(ài)管理。對勞務(wù)班組中管理者，從制度上，管理標準等方面進(jìn)行幫、扶、帶、傳。對勞務(wù)班組管理者、作業(yè)人員實(shí)施人性化管理，不只是停留在改善勞務(wù)人員生活條件基礎管理上，而以清晰的工作思路和可行的管理模式，對勞務(wù)班組管理者、作業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓，使務(wù)工人員感受到不僅能掙錢(qián)，還能學(xué)到技能，切實(shí)調動(dòng)務(wù)工人員的勞動(dòng)積極性，促使務(wù)工人員的觀(guān)念由短期打工向長(cháng)期就業(yè)轉變，穩定勞務(wù)隊伍。

及時(shí)協(xié)調、處理好勞務(wù)隊伍中的予盾，保障務(wù)工人員的合法權益，是總承包企業(yè)常抓不懈的一項重要工作。務(wù)工人員工資等勞務(wù)爭議往往是導致窩工、停工甚至暴力沖突的主要誘因。及時(shí)采取行之有效的防范措施，加強法制教育，制定必要的制度，杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，以人新的理念，及時(shí)、快速給務(wù)工人員解決切身利益。

從體貼務(wù)工人員、關(guān)心務(wù)工人員、理解務(wù)工人員、愛(ài)護務(wù)工人員著(zhù)手，始終堅持“以人為本”的管理理念，在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得先機，增強總承包企業(yè)的競爭力。

四、會(huì )議內外交流的管理理念

在項目承包中，結構單項承包或統一清包的模式基本相同，一般的單位是以瓦工組為自家的核心班組。單價(jià)總的來(lái)看是南方低，北方高，組價(jià)模式分階梯式單價(jià)，按照基礎、中間標準層、屋面分段劃分單價(jià)，基礎一塊單價(jià)相對來(lái)講較低，中間標準層一塊單價(jià)相對來(lái)講略低，屋面一塊單價(jià)相對來(lái)講較高點(diǎn)。

職工工資發(fā)放模式一塊，平時(shí)按施工任務(wù)完成量的50%，工程竣工時(shí)人工費付到90%，工人的工資必須發(fā)放到工人手中，人員出場(chǎng)時(shí)扣留的是勞務(wù)公司的費用。