上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì )與市質(zhì)量安全質(zhì)量監督總站組織上海市50家骨干企業(yè)于2011年9月19日—9月20日召開(kāi)了上海市施工企業(yè)質(zhì)量主管首次聯(lián)席會(huì )議，公司總工程師陳海進(jìn)同志代表公司參加了會(huì )議。

一、協(xié)會(huì )高秘書(shū)長(cháng)通報了聯(lián)席會(huì )議組織的背景

1、目的：以工程質(zhì)量為中心，溝通質(zhì)量政策信息，研究解決質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程成為上海市建筑工程質(zhì)量的引領(lǐng)者；建立骨干企業(yè)和主管部門(mén)的聯(lián)誼關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)、主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )的和諧關(guān)系，推動(dòng)上海質(zhì)量工作的發(fā)展。

2、原則：每年召開(kāi)一次，時(shí)間為八月底或九月初；參加企業(yè)為施工企業(yè)的總經(jīng)理或總工程師、協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、質(zhì)量部及總站領(lǐng)導。

3、內容：行業(yè)質(zhì)量管理政策、形式的溝通；建設部檢查情況分析反饋；行業(yè)工程質(zhì)量管理中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)；企業(yè)之間經(jīng)驗交流；主管部門(mén)相關(guān)工作的溝通；三方認為應該溝通的事項。

二、市總站對住建部保障性住房質(zhì)量安全市場(chǎng)行為的督查情況進(jìn)行了通報。

1、 施工現場(chǎng)六大方面問(wèn)題：

①、結構砼施工質(zhì)量問(wèn)

A、表現差 B、砼養護不到位、樓板裂縫多

C、砼結構內水電暗埋管不規范 D、隨意改變設計

②、鋼筋工程：根部偏位，箍筋加密區不規范，電渣壓力焊偏心，焊包不均勻，有的 ф12也采用電渣壓力焊。

③、二次結構：砌筑砂漿飽滿(mǎn)度、厚度達不到要求，構造柱設置上，尤其對抗震設計新規范不了解。

④、現場(chǎng)砼模板，安裝拆除的問(wèn)題

A、模板設計支撐與施工現場(chǎng)不符合

B、模板體系與外腳手架體系混搭

C、砼保護層墊塊缺失（尤其是剪力墻）

D、模板內表面未刷脫模劑

⑤、砼實(shí)體檢測和試塊的問(wèn)題

A、砼強度回彈低于設計值

B、未按標準留置標準試塊、同條件試塊

C、試塊制作不規范，未有強度、日期、部位

⑥、工程技術(shù)資料的問(wèn)題（水平有后退）

A、資料內容前后矛盾

B、沉降觀(guān)測記錄不規范

C、資料收集不齊全

D、與監理資料不一致

E、交底的內容流于形式

F、方案與現場(chǎng)施工不一致

2、材料問(wèn)題

形勢較為嚴峻，結構性、功能性及周轉性材料總體合格率僅為75.3%，建筑鋼筋總體合格率為94.2%，扣件50%，鋼管63.6%，墻體材料42.3%，管道類(lèi)67.9%，節能類(lèi)（去年）50%，防水類(lèi)76%，砼80%。

墻體材料 齡期不到位，商品砂漿復試普遍不到位，抹面砂漿按新規范要求按1組/5000㎡留置試塊。

3、市場(chǎng)行為（施工企業(yè)方面）

A、項目機構只有項目經(jīng)理任命書(shū)，無(wú)項目班子任命書(shū)。

B、投標文件中項目經(jīng)理不到位，且無(wú)變更手續。

C、項目經(jīng)理委托人不具備資格，任命隨意。

D、用工混亂。

三、市總站潘延平副站長(cháng)講的三個(gè)方面問(wèn)題

（一）、形勢嚴峻

造價(jià)低、工期短、材料劣、監理軟、監管弱，今年發(fā)生幾起重大事件，勘察設計問(wèn)題較多，導致居民動(dòng)不動(dòng)就向俞書(shū)記、韓市長(cháng)投訴，還有的直接投訴到住建部。

（二）、對施工企業(yè)質(zhì)量管理若干問(wèn)題的思考

1、如何提高企業(yè)質(zhì)量管理人員的地位、權威及吸引力。

A、質(zhì)量工程師制度：首席質(zhì)量工程師（質(zhì)量總監）→質(zhì)量工程師→質(zhì)量員。

B、質(zhì)量人員公司直派制，退而求次，項目質(zhì)量負責人公司委派制直接對公司總經(jīng)理負責。

2、如何強化施工企業(yè)的質(zhì)量機構設置和質(zhì)量管理人員配置。

3、如何提升企業(yè)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。

4、如何將企業(yè)質(zhì)量責任分解到個(gè)人（項目部是關(guān)鍵崗位）。

5、質(zhì)量管理如何體現制度加科技。

6、如何整合企業(yè)質(zhì)量管理標準體系。

（將推行施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系認證制度）

四、協(xié)會(huì )就評優(yōu)方面做了闡述

主要是如何規范化“白玉蘭“評選機制，做到公開(kāi)透明，認真落實(shí)規范創(chuàng )優(yōu)、指導創(chuàng )優(yōu)、廉政創(chuàng )優(yōu)。

五、市總站站長(cháng)提出四點(diǎn)要求

1、加強質(zhì)保體系的再建設，加大對建材、現場(chǎng)檢查力度

2、扼制轉包、違法分包

3、加強監理報告制度

4、從政府層面探討推進(jìn)質(zhì)量管理水平