——上海建工集團在創(chuàng )新轉型中提升國際競爭力之一

今年是上海建工集團六十年華誕，回顧該集團60年來(lái)的發(fā)展之路，是艱苦創(chuàng )業(yè)、改革創(chuàng )新、追求卓越的歷程；上海建工的六十年，是國有建筑業(yè)企業(yè)從小到大、從弱變強，走向市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，求變圖新、涅槃嬗變的真實(shí)寫(xiě)照；是中國建筑業(yè)企業(yè)參與國際競爭，躋身國際著(zhù)名建筑企業(yè)之林的成功范例。

　堅持改革和調整帶來(lái)的實(shí)力和競爭力，使得上海建工集團在上海建筑市場(chǎng)上重大工程、標志性工程的占有率始終保持在60%以上。然而，上海建工集團并不把自己局限在上海，認識到集團的發(fā)展必須放到經(jīng)濟全球化和全國發(fā)展的背景下來(lái)思考和謀劃，必須在“轉方式、調結構”中實(shí)現轉型升級，在走出去拓展國內國際市場(chǎng)上有所突破。加快實(shí)施走出去戰略，是集團提升自主創(chuàng )新能力、增強核心競爭能力的需要。為此，在承建世博工程最繁忙的時(shí)期，上海建工集團未雨綢繆，積極實(shí)施國內和國際市場(chǎng)的拓展戰略。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，2012年集團國內市場(chǎng)新簽合同額占集團1055億元建筑業(yè)務(wù)新簽合同總額的41%，國際市場(chǎng)占到3%。己基本形成了國內市場(chǎng)“1+5+X”的布局和國際市場(chǎng)“4+6+1”的布局。
　國內市場(chǎng)“1+5+X”的布局，“1”即以上海為中心的長(cháng)三角區域實(shí)行同城化市場(chǎng)開(kāi)放策略，形成區域一體化的經(jīng)營(yíng)格局(2012年新簽合同額突破200億元);“5”即以天津為中心的京津地區(2012年新簽合同額62億元)、以廣州為中心的珠三角地區(2012年新簽合同額23億元)、以沈陽(yáng)為中心的東北地區(2012年新簽合同額53億元)、以武漢和南昌為中心的中南地區、以成都和重慶為中心的西部地區5大重點(diǎn)區域實(shí)行深度開(kāi)發(fā)策略，形成優(yōu)先發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局;“X”即著(zhù)力關(guān)注濟南、青島、鄭州、長(cháng)沙、福州、昆明、南寧等若干重點(diǎn)城市，在做好項目、打響品牌的基礎上，不斷增強經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的滲透能力，加快推進(jìn)重點(diǎn)城市由“做好項目”向“經(jīng)營(yíng)城市”轉變。國際市場(chǎng)“4+6+1”的布局，即鞏固現有的柬埔寨、特多、越南、蒙古4個(gè)成熟市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)印尼、老撾、薩摩亞、馬拉維、加納、坦桑6個(gè)有基礎和潛力的新市場(chǎng)，在美洲培育1個(gè)高端市場(chǎng)。2012年，上海建工集團國內海外建筑市場(chǎng)新簽合同額在集團建筑業(yè)務(wù)新簽合同總額中己占到了近45%。
　那么，上海建工集團是怎樣從家門(mén)口走出去，走向全國走向全球的呢？
　找準位置，積極主動(dòng)順應和融入國家與上海實(shí)施“走出去”的總體戰略之中，借力出擊，通過(guò)戰略合作將布局擴展到全國乃至全球，是上海建工集團能夠加快“走出去”的一個(gè)重要原因。
　上海在加快建設“四個(gè)中心”和現代化國際大都市的進(jìn)程中，出臺了一系列政策，進(jìn)一步鼓勵上海企業(yè)“走出去”。在積極融入上海實(shí)施“走出去”的總體戰略中，上海建工集團依托上海的大發(fā)展商、開(kāi)發(fā)商及已經(jīng)合作過(guò)的中外業(yè)主的戰略合作關(guān)系和多年良好合作形成的默契及對國內市場(chǎng)拓展的平臺，實(shí)現強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，以工程總承包商和總集成商的身份參與合作，發(fā)揮積極作用，從而更快地拓展國內市場(chǎng)。如與綠地、萬(wàn)科、世茂、復地等大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商簽署戰略合作協(xié)議，承建這些集團等在國內的投資項目等。同時(shí)，上海建工集團注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)綜合優(yōu)勢，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)有市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢，就為哪個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng )造條件，進(jìn)而為其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)提供便利，發(fā)揮集團多產(chǎn)業(yè)的集合優(yōu)勢，相互依托、互為帶動(dòng)開(kāi)拓新的市場(chǎng)。如在徐州市中心，上海建工集團內的園林施工企業(yè)通過(guò)先期承接綠化工程，帶動(dòng)集團施工企業(yè)承接建筑工程，進(jìn)而帶動(dòng)集團房產(chǎn)企業(yè)土地儲備和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。在南昌，上海建工集團的施工企業(yè)通過(guò)承建綠地集團投資的南昌綠地中央廣場(chǎng)和南昌綠地紫峰大廈工程，然后成立上海建工南昌公司，至今己承接了包括九龍湖新城起步區市政基礎設施一期工程BT項目在內的6項工程。與此同時(shí)，建工構件公司憑借擁有的地鐵管片制造技術(shù)與管理優(yōu)勢，與南昌當地企業(yè)合資建立地鐵管片廠(chǎng)，為南昌的地鐵建設生產(chǎn)一批又一批優(yōu)質(zhì)地鐵管片。此外，上海建工集團最近與南昌市政府簽署了戰略合作框架協(xié)議，正在積極探索參與南昌城市綜合體開(kāi)發(fā)等新的復合地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式。由此實(shí)現從單個(gè)項目向集群項目轉變，從項目合作向中長(cháng)期戰略合作轉變。
　拓展國際市場(chǎng)也是如此。上海建工集團順應國家走出去戰略，在鞏固傳統對外工程承包基礎上，積極向建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈前端——國際投融資項目擴展，在國家優(yōu)惠貸款政策和中國進(jìn)出口銀行及主管部門(mén)的支持下，加快境外融資業(yè)務(wù)的發(fā)展，己在亞洲、非洲、南太平洋和加勒比海地區簽約21個(gè)“兩優(yōu)”項目，至今已完成包括柬埔寨“兩橋一路”、贊比亞政府綜合樓、特立尼達和多巴哥國家演藝中心、薩摩亞政府辦公樓在內的4個(gè)項目;正在實(shí)施合同總額達53.9億元人民幣、包括柬埔寨4條國家公路和巴薩河大橋、金邊港集裝箱碼頭，馬拉維國際會(huì )議中心、贊比亞5萬(wàn)人體育場(chǎng)、多米尼克大學(xué)城和國賓館、薩摩亞國家醫療中心和衛生部大樓等14個(gè)項目。國際投融資項目簽約比重的逐年遞升，也為帶動(dòng)國內成套設備、建筑材料、設計技術(shù)、對外勞務(wù)等輸出提供了機會(huì )。由集團負責實(shí)施的柬埔寨“兩橋一路”項目是中國進(jìn)出口銀行在柬首個(gè)提供優(yōu)惠買(mǎi)方信貸重大工程項目，其中的洞里薩河大橋、眉公河大橋跨度都在千米以上，水深達40米，是東南亞地區首屈一指的大橋。經(jīng)過(guò)建設者50個(gè)月的攻堅克難，如期竣工移交。柬首相洪森在通車(chē)典禮上高度評價(jià)工程質(zhì)量與進(jìn)度，稱(chēng)之為“中國質(zhì)量”、“中國速度”，并將兩座大橋命名為“中柬友誼大橋”，希望上海建工集團留在當地繼續架橋鋪路。至今，上海建工集團已在柬埔寨建成國家公路1000多公里，相當于上海至濟南的路程;大小橋梁100多座，其中跨度千米以上的特大橋3座;施工項目由1個(gè)發(fā)展到8個(gè)同時(shí)在建，工程領(lǐng)域己擴展到港口碼頭，成為上海建工集團海外的成熟區域市場(chǎng)，并在國際上贏(yíng)得了品牌聲譽(yù)。去年9月柬眉公河區域遭受50年一遇特大洪災，大量道路橋梁被毀。上海建工集團承建的8號國家公路沿線(xiàn)位于眉公河泄洪區，成功抵御洪峰考驗。洪森首相視察8號國家公路，贊揚公路質(zhì)量高，防洪措施好，并隆重授予上海建工集團3名員工柬“國家合作高級榮譽(yù)勛章”。 摘錄自中國工程項目管理網(wǎng)