20年，伴隨著(zhù)綠地集團一同成長(cháng)，吳嘉毓見(jiàn)證了綠地集團的從弱到強，從小到大，從2000萬(wàn)到2000億。這位綠地20年的老員工，仍然兢兢業(yè)業(yè)，未敢懈怠。
“大早上接到張總裁兩個(gè)電話(huà)，忐忑不安?！眳羌呜挂矔?huì )像新人一樣，對他的老大哥張玉良心存敬畏。然而，更多的時(shí)候，張給與他的，都是鼓勵。
2010年，根據綠地集團戰略規劃發(fā)展需要，在之前的綠地集團房地產(chǎn)事業(yè)五部和南京事業(yè)部的基礎上，兩者合并，成立了新的蘇南事業(yè)部，總經(jīng)理由吳嘉毓出任。
此時(shí)，世界第七高樓，綠地紫峰大廈已經(jīng)落成，如何實(shí)現安全有效運營(yíng)，便是綠地集團交給吳嘉毓的第一個(gè)難題。
2010年12月18日，89層高的南京紫峰大廈正式開(kāi)業(yè)，迎來(lái)了第一批客人。
這座由美國SOM主理團隊設計的，江蘇第一高，中國大陸第二高，總投資40億元人民幣，高度450 米的南京地標，剛一入市，便招來(lái)批判的聲音。
無(wú)論是南京當地評選的“新48景”，還是全國各地的摩天大樓建設熱潮，紫峰大廈無(wú)時(shí)不“躺著(zhù)也中槍”。有質(zhì)疑它的設計，也有質(zhì)疑它的安全，更多的質(zhì)疑，還在紛至沓來(lái)的途中。
“事實(shí)上，整個(gè)紫峰大廈自開(kāi)業(yè)以來(lái)，內部已經(jīng)實(shí)現了收支平衡，造血功能正在發(fā)揮?！泵鎸Ω鹘鐚ψ戏宕髲B運營(yíng)的質(zhì)疑，吳嘉毓堅定如一地回應。
與香港企業(yè)開(kāi)發(fā)摩天大樓然后自持的開(kāi)發(fā)模式不同，綠地集團在開(kāi)發(fā)超高層時(shí)亦堅持住宅開(kāi)發(fā)的快速去化戰略，利用辦公樓等部分產(chǎn)品業(yè)態(tài)銷(xiāo)售帶來(lái)的現金匯款，維持大樓建設資金的穩定。
吳嘉毓用一組數據，向人民網(wǎng)記者介紹起了紫峰大廈開(kāi)業(yè)以來(lái)的運營(yíng)情況。面積超過(guò)76000平方米的寫(xiě)字樓部分已出售完畢，實(shí)際使用率亦達到了75%以上。洲際酒店一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)收入目前可穩定在1600-1900萬(wàn)元之間。
而世界500強企業(yè)和中國500強企業(yè)紛紛進(jìn)駐綠地中心也印證了這一點(diǎn)。據悉，目前包括賓利汽車(chē)、英國渣打、華能?chē)H、中國農業(yè)銀行、新加坡富頓、韓國LG物流、挪威船級社、香港泰科電子等在內的一大批世界五百強企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐紫峰大廈。
與此同時(shí)，據記者了解，紫峰大廈正在面向全球招商，以租金每天每平米超過(guò)1.2美元，即每月每平米約300人民幣的價(jià)格，吸納更多的優(yōu)質(zhì)金融保險等世界級公司入駐。
不過(guò)，吳嘉毓還面臨兩個(gè)問(wèn)題的考驗，一是紫峰大廈內部商場(chǎng)運營(yíng)效益還不理想；二是前來(lái)大廈觀(guān)光的客流量不大。
“我們要把內部商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行重新劃分，同時(shí)，要增加大樓觀(guān)光層的內部可看性?！眳羌呜购退膱F隊，正在為解決這兩個(gè)問(wèn)題而思考。
保障紫峰大廈運營(yíng)
關(guān)于近兩年中國的摩天大樓熱，有這樣一組數據比較有意思。
美國高度排名前50位的摩天大樓投資方中，僅有16座來(lái)自房地產(chǎn)或物業(yè)公司，其余34座主要來(lái)自零售、汽車(chē)等實(shí)體企業(yè)。而在中國內地前50位摩天大樓中，房地產(chǎn)企業(yè)作為投資方的數量高達31個(gè)，所占比例恰好與美國倒掛。
對于這種倒掛，吳嘉毓認為，由于中國仍處于工業(yè)化進(jìn)程的中后期，對摩天大樓的需求還將會(huì )持續較長(cháng)一段時(shí)間，在一些經(jīng)濟能級比較高的城市，需求尤其旺盛。
完成了對紫峰大廈的前期建設后，要保障這棟大樓的運營(yíng)安全高效，就成了一個(gè)新課題。而這，也是各方關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)之一。
一個(gè)有趣的例子是，在紫峰大廈前期施工時(shí)，經(jīng)常有市民晚上給消防大隊報警，稱(chēng)其大樓著(zhù)火，后來(lái)消防排查后才得知，原來(lái)是烏云飄過(guò)大樓，加上夜晚燈光的作用，使整個(gè)紫峰大廈看起來(lái)“像著(zhù)火了”。
“從這可以看出，紫峰大廈受到的關(guān)注度還是很高?！?綠地集團蘇南事業(yè)部南京公司常務(wù)副總經(jīng)理薛明輝說(shuō)。
“我們在既要保障大樓前期的結構安全，也要保證運營(yíng)的消防安全和防暴安全?！弊戏宕髲B工程部經(jīng)理趙陽(yáng)茁給記者指出可摩天大樓安全的三個(gè)要素。
“出于這樣的考慮，綠地已經(jīng)成立了由業(yè)主辦、消防委員會(huì )，防暴委員會(huì )組成的安全團隊，確保大樓的安全?！眳羌呜拐f(shuō)。目前，這三個(gè)委員會(huì )一年的運營(yíng)成本大概為300萬(wàn)元。
“為了安全考慮，我們覺(jué)得這筆費用還是值得并且應當的?！毖γ鬏x說(shuō)。
20年的老綠地人
初見(jiàn)吳嘉毓，猛然想起了江蘇衛視著(zhù)名主持人孟非，這位綠地集團蘇南事業(yè)部的總經(jīng)理，留著(zhù)與孟非一樣的“發(fā)型”，據說(shuō)，理了這個(gè)發(fā)型后，從此他的運氣就一直很好。
“我是20年前就來(lái)綠地了，那時(shí)候，綠地還是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，在同學(xué)聚會(huì )面前，我都不好意思說(shuō)我在哪工作?！闭劦竭M(jìn)入綠地20年的體會(huì )，吳嘉毓感慨頗多。
“回憶起20年的路程，我既高興，又痛苦?！眳羌呜褂昧诉@樣一組矛盾的詞語(yǔ)來(lái)形容。
當時(shí)的吳嘉毓，先后在中國石化下屬的上海高橋石化廠(chǎng)、上海市建委下屬建筑研究院任職，但看不慣大國企和事業(yè)單位人浮于事的他，看準了市場(chǎng)經(jīng)濟正在茁壯成長(cháng)的機會(huì )，跳槽來(lái)到了綠地。
2010年，吳嘉毓接任綠地集團蘇南事業(yè)部總經(jīng)理。此時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)拓蘇南市場(chǎng)的任務(wù)也就交給他了。
“上半年我們完成了25個(gè)億的銷(xiāo)售，全年我們確保50億，爭取55個(gè)億?！眳羌呜菇o記者“曬出”了自己今年的賬單。在這25億元的銷(xiāo)售額中，來(lái)自南京、蘇州兩地的項目就貢獻了近50%。
“我們要進(jìn)一步深挖南京、蘇州兩地的潛力，形成‘蘇南兩翼’的布局?！毖γ鬏x明確地介紹了綠地在蘇南的下一個(gè)策略。
“來(lái)到這，看重的不是個(gè)人回報，確實(shí)是想做點(diǎn)事，這樣也能讓企業(yè)越來(lái)越好?！眳羌呜拐f(shuō)。
專(zhuān)訪(fǎng)結束后，不知是否是受張玉良低調節儉之影響，吳嘉毓選擇了乘坐地鐵前往高鐵站，匆匆趕回上海綠地集團總部開(kāi)會(huì )。