去年銷(xiāo)量百強平均銷(xiāo)售148億

　　2011年，房地產(chǎn)調控政策持續深化，但全國樓市銷(xiāo)售仍然保持了增長(cháng)態(tài)勢。

　　中國房地產(chǎn)研究會(huì )、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )昨天發(fā)布的《中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》顯示，去年500強房企的銷(xiāo)售額創(chuàng )下2.28萬(wàn)億元新高，同比增長(cháng)32.3%，表現出持續的發(fā)展勢頭，其中百強企業(yè)的銷(xiāo)售額均值為148.81億元，較上年增長(cháng)12.44%。

　　在業(yè)績(jì)提升的同時(shí)，去年500強房企的納稅額繼續提升。報告顯示，500強房企的營(yíng)業(yè)稅金及附加均值約為1.31億元，同比增長(cháng)32.04%，增幅較上年回落近兩個(gè)百分點(diǎn)。從所得稅額來(lái)看，500強房企均值約為2.67億元，同比增長(cháng)39.42%，增幅較2010年回落近10個(gè)百分點(diǎn)。盡管年內企業(yè)納稅額增幅有所放緩，但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅占同級財政稅收的比重仍處于高位。

　　房企排名

　　萬(wàn)科第一綠城下滑

　　報告顯示，面對嚴峻的房地產(chǎn)調控形勢，大型房地產(chǎn)企業(yè)以創(chuàng )新的發(fā)展路徑獲得了穩定的業(yè)績(jì)增長(cháng)，中型房企在規模成長(cháng)上也獲得了長(cháng)足的進(jìn)步，形成超大型房企領(lǐng)軍、大中型房企群雄逐鹿的局面。

　　在2011年信貸緊張、資金成本很高的特定環(huán)境下，高周轉顯然已成為眾房企的追求目標，“快進(jìn)快出”提高效率使這一模式有了更大的生存空間，500強房企的前五位均被高周轉企業(yè)包攬。事實(shí)證明，從2011年的表現來(lái)看，高周轉模式更勝一籌。

　　在報告中最受關(guān)注的“2012年度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強榜單”上，萬(wàn)科集團位列榜首，恒 大地產(chǎn)和萬(wàn)達集團緊隨其后，中國海外、綠地集團、保利房地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、華潤置地、世茂房地產(chǎn)和富力地產(chǎn)分列第四到第十位。

　　在品牌企業(yè)繼續領(lǐng)跑的同時(shí)，一些企業(yè)的名次發(fā)生了較大的調整。報告顯示，融創(chuàng )中國以193億元的銷(xiāo)售金額、119萬(wàn)平方米的銷(xiāo)售面積排在第18位，較上年上升42位。另一黑馬佳兆業(yè)集團從2011年的第40位上升至第17位。而綠城中國由于產(chǎn)品受調控政策影響較大，由第7位降至第23位。

　　特別關(guān)注

　　去庫存壓力倍增

　　受?chē)揖o縮貨幣政策和限購政策的影響，2011年500強房企的資產(chǎn)負債率均值為68.18%，較2010年的66.40%上升了1.78個(gè)百分點(diǎn)。此外，去年500強房企的“存貨”達到4.9945萬(wàn)億元，庫存均值同比增加50.34%，增幅較上年進(jìn)一步攀升6.47個(gè)百分點(diǎn)。在政策高壓、存貨高企和景氣下行的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入去庫存時(shí)代已成為不爭的事實(shí)。

　　報告指出，過(guò)去十余年內依賴(lài)土地增值、房?jì)r(jià)高速上漲的盈利模式，在常態(tài)化的行業(yè)調控下將發(fā)生變化。企業(yè)盈利模式將逐漸轉移到產(chǎn)品價(jià)值維度，這種盈利模式的轉變實(shí)際上代表著(zhù)行業(yè)整體的理性回歸。

　　就500強房企去年的銷(xiāo)售表現，記者采訪(fǎng)了中國房地產(chǎn)研究會(huì )副會(huì )長(cháng)顧云昌。顧云昌表示，宏觀(guān)調控并不意味著(zhù)行業(yè)發(fā)展停止，房?jì)r(jià)回歸也不代表產(chǎn)業(yè)下行，相反，在未來(lái)十到二十年時(shí)間里，房地產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)劉志峰則認為，沒(méi)有垮掉的行業(yè)，只有垮掉的企業(yè)，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳的房企來(lái)說(shuō)，既有受調控政策影響的因素，也有發(fā)展戰略不對、經(jīng)營(yíng)管理不善的原因。在調控重壓之下，房企應積極面對挑戰，加快轉型，加大資源整合，探索適合自己的發(fā)展模式。