施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)適當的技術(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng )造的價(jià)值以及其他費用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)行計劃、實(shí)施、監督、調節和控制，從而實(shí)現對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對工程中成本的超支或者預支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。
1、成本控制原則
1.1動(dòng)態(tài)控制原則：動(dòng)態(tài)控制原則就是要對工程項目發(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復核、并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實(shí)現的一個(gè)過(guò)程。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開(kāi)始后的過(guò)程檢查和過(guò)程監控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實(shí)和實(shí)現。
1.2全過(guò)程控制原則：項目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著(zhù)項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制同步而行。工程項目的三控制是自始至終貫穿于整個(gè)工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。
2、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)
2.1成本控制中權責相結合
實(shí)現成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實(shí)現工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責以及權利的范圍內醒目費用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對項目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jì)效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。
2.2注重成本控制的全面性
成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對所有的工程費用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對固定費用以及變動(dòng)費用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時(shí)還要保證這些意識和措施可以付諸實(shí)踐。
2.3把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著(zhù)工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著(zhù)單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實(shí)現最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著(zhù)兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )意味著(zhù)在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì )導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。
3、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施
3.1健全工程成本責任制度，確定成本控制目標
在確定成本控制目標的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據工程項目招投標中的實(shí)際情況而實(shí)現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實(shí)現上的可操作性和現實(shí)性；而目標的落實(shí)以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對目標成本進(jìn)行確定，并實(shí)現承包責任人權責上的落實(shí)。
3.2注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節
3.2.1優(yōu)化施工組織設計
建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價(jià)、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現對動(dòng)能最大程度上的調動(dòng)，對施工組織設計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個(gè)階段實(shí)現合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現成本支出上的減少。
3.2.2加強工程工期管理
"工期成本"是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實(shí)現合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì )引起成本的變化?，F在很多施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，項目部有時(shí)會(huì )盲目地趕工期要進(jìn)度，而造成工程成本的額外增加。因此，項目部可以采用“工期成本”優(yōu)化原理來(lái)控制成本，也就是當發(fā)現施工進(jìn)度滯后于計劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。
3.2.3加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著(zhù)十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。
3.2.4依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現對成本的降低
承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節約措施，對將會(huì )使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實(shí)現驗證之后，對確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。
3.2.5加強質(zhì)量安全管理
杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監督，及時(shí)發(fā)現和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時(shí)，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
3.2.6強化經(jīng)濟觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識。首先要統一思想認識，從項目負責人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個(gè)職工的腦海，對于施工作業(yè)隊除組織大規模的教育外，還要通過(guò)大幅標語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如"節約光榮，浪費可恥"，"建名牌工程，創(chuàng )最佳效益"等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現成本目標的保證。
4、結束語(yǔ)
在建設工程管理過(guò)程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得生存、發(fā)展的有力武器。實(shí)行工程項目成本控制的管理，亦有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

摘錄《中國工程建設網(wǎng)》