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      • 行業(yè)動(dòng)態(tài)
        2015年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值18萬(wàn)億元,增速大幅跳水,2016年企業(yè)該如何突破困境?
        日期:2016-02-26 17:23:47 作者:admin

        2015年我國國民經(jīng)濟各項數據正式發(fā)布。據國家統計局初步核算,全年國內生產(chǎn)總值676708億元,按可比價(jià)格計算,比上年增長(cháng)6.9%,增幅首次破七,再創(chuàng )新低。令建筑業(yè)人士十分關(guān)注的全國建筑業(yè)總產(chǎn)值數據也同時(shí)公布,據國家統計局公布的數據顯示,2015年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達180757億元,比上年增長(cháng)2.3%。與2014年增長(cháng)10.2%相比,2015年建筑業(yè)總產(chǎn)值首次跌進(jìn)個(gè)位數,且增速大幅跳水,令業(yè)內人士擔憂(yōu)。

        國家統計局在發(fā)布的公報中說(shuō),2015年,面對錯綜復雜的國際形勢和不斷加大的經(jīng)濟下行壓力,黨中央、國務(wù)院保持戰略定力,統籌謀劃國際國內兩個(gè)大局,堅持穩中求進(jìn)工作總基調,主動(dòng)適應引領(lǐng)新常態(tài),以新理念指導新實(shí)踐,以新戰略謀求新發(fā)展,不斷創(chuàng )新宏觀(guān)調控,深入推進(jìn)結構性改革,扎實(shí)推動(dòng)“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”,經(jīng)濟保持了總體平穩、穩中有進(jìn)、穩中有好的發(fā)展態(tài)勢。

        數據顯示,全年國內生產(chǎn)總值676708億元,按可比價(jià)格計算,比上年增長(cháng)6.9%。分季度看,一季度同比增長(cháng)7.0%,二季度增長(cháng)7.0%,三季度增長(cháng)6.9%,四季度增長(cháng)6.8%。分產(chǎn)業(yè)看,第一產(chǎn)業(yè)增加值60863億元,比上年增長(cháng)3.9%;第二產(chǎn)業(yè)增加值274278億元,增長(cháng)6.0%;第三產(chǎn)業(yè)增加值341567億元,增長(cháng)8.3%。從環(huán)比看,四季度國內生產(chǎn)總值增長(cháng)1.6%。

        從行業(yè)的數據來(lái)看,2015年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達180757億元,比上年增長(cháng)2.3%;全國建筑業(yè)房屋建筑施工面積124.3億平方米,比上年增長(cháng)-0.6%。據數顯示,2015年全國固定資產(chǎn)投資增速也明顯回落,這也對建筑業(yè)增速的大幅下降產(chǎn)生較大的影響。

        據公布的數據表明,全年固定資產(chǎn)投資(不含農戶(hù))551590億元,比上年名義增長(cháng)10.0%,扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(cháng)12.0%,實(shí)際增速比上年回落2.9個(gè)百分點(diǎn)。其中,國有控股投資178933億元,增長(cháng)10.9%;民間投資354007億元,增長(cháng)10.1%,占全部投資的比重為64.2%。分產(chǎn)業(yè)看,第一產(chǎn)業(yè)投資15561億元,比上年增長(cháng)31.8%;第二產(chǎn)業(yè)投資224090億元,增長(cháng)8.0%;第三產(chǎn)業(yè)投資311939億元,增長(cháng)10.6%。從到位資金情況看,全年到位資金573789億元,比上年增長(cháng)7.7%。其中,國家預算資金增長(cháng)15.6%,國內貸款下降5.8%,自籌資金增長(cháng)9.5%,利用外資下降29.6%。全年新開(kāi)工項目計劃總投資408084億元,比上年增長(cháng)5.5%。從環(huán)比看,12月份固定資產(chǎn)投資(不含農戶(hù))增長(cháng)0.68%。

        全年全國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資95979億元,比上年名義增長(cháng)1.0%(扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(cháng)2.8%),其中住宅投資增長(cháng)0.4%。房屋新開(kāi)工面積154454萬(wàn)平方米,比上年下降14.0%,其中住宅新開(kāi)工面積下降14.6%。全國商品房銷(xiāo)售面積128495萬(wàn)平方米,比上年增長(cháng)6.5%,其中住宅銷(xiāo)售面積增長(cháng)6.9%。全國商品房銷(xiāo)售額87281億元,比上年增長(cháng)14.4%,其中住宅銷(xiāo)售額增長(cháng)16.6%。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購置面積22811萬(wàn)平方米,比上年下降31.7%。12月末,全國商品房待售面積71853萬(wàn)平方米,比上年末增長(cháng)15.6%。全年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到位資金125203億元,比上年增長(cháng)2.6%。業(yè)內人士認為,在新常態(tài)下,面對錯綜復雜的國際形勢和不斷加大的經(jīng)濟下行壓力,投資結構將會(huì )逐步變化,這些變化必然會(huì )帶來(lái)行業(yè)增幅的下滑。因此,建筑業(yè)企業(yè)要改變以往的增長(cháng)模式,加快推進(jìn)企業(yè)的轉型升級。

        專(zhuān)家談建筑企業(yè)如何轉型

        當前,我國經(jīng)濟發(fā)展正處于一個(gè)新的轉折時(shí)期,經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)之為“新常態(tài)”,是指我國經(jīng)濟發(fā)展要從過(guò)去依靠規模擴張、低價(jià)勞動(dòng)成本、低價(jià)土地政策、低價(jià)環(huán)保成本發(fā)展向依靠質(zhì)量提高效益型轉變。面對新常態(tài),我們如何應對,建筑業(yè)選擇什么樣的路徑,真正把“轉方式、調結構、防風(fēng)險、促升級”貫徹到實(shí)際工作中,繼續保持建筑業(yè)平穩健康發(fā)展,需要我們有深層次的研究和思考。

        認知新常態(tài) 引領(lǐng)新常態(tài)適應新常態(tài)

        一是要強調思路之變。就是要抓好認識上的導向問(wèn)題,重點(diǎn)是圍繞新型城鎮化建設,樹(shù)立大建筑業(yè)的概念,從注重承攬大型公建向包括基礎設施、第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)、再造城鎮文化的“建城”轉變。從注重一線(xiàn)城市建設向二三線(xiàn)城市拓展。既要積極與交通、電力、水利等大型企業(yè)實(shí)現強強聯(lián)合,又要審時(shí)度勢,與地方中小企業(yè)實(shí)現強弱合作,打造地域板塊。二是要把握主動(dòng)之機。要看到新常態(tài)既是挑戰又是機遇,經(jīng)濟減速一定程度上給我們提供了克服依靠擴張規模發(fā)展、做好結構調整的空間,使我們騰出時(shí)間從內部管理抓起,苦練內功,驅動(dòng)內生動(dòng)力。所以,我們一定要超前謀劃,做好預案,多措并舉,把經(jīng)濟下滑帶來(lái)的各種不利因素降到最低程度。三是要共議破題之舉。就是要加強產(chǎn)學(xué)研政及企業(yè)之間的溝通和合作,整合社會(huì )資源。通過(guò)交流會(huì )、研討會(huì )等搭建平臺,盡快地分享各單位的先進(jìn)經(jīng)驗,凝聚實(shí)踐智慧,從科學(xué)發(fā)展的高度共謀破解當前影響和阻礙行業(yè)發(fā)展的難題,以此促使企業(yè)在應對新常態(tài)挑戰中實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理新一輪的改革創(chuàng )新。四是要探求創(chuàng )新之道。創(chuàng )新是一切工作的靈魂。我們要堅定信心,保持定力,采取更加有效的措施,營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境、培植創(chuàng )新土壤、釋放創(chuàng )新活力,通過(guò)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新等接地氣落實(shí)處,提升發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

        圍繞推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化和轉變行業(yè)發(fā)展方式,突出企業(yè)轉型升級這個(gè)主題

        一是要深化產(chǎn)權制度改革,加快產(chǎn)業(yè)結構調整,促進(jìn)企業(yè)轉型升級。按照黨的十八屆三中全會(huì )精神,從國家層面,下一輪企業(yè)改革的重點(diǎn)是不斷完善法人治理結構,形成董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層三者責、權、利對稱(chēng),實(shí)現“適度集權、合理分權、系統監控”,并通過(guò)新一輪的企業(yè)改制兼并、重組、構建母子公司體系,再造企業(yè)管理流程,優(yōu)化股本機構,引導大型龍頭企業(yè)做強、做優(yōu),打造區域行業(yè)建筑航母。同時(shí)要進(jìn)行股權多元化改革,積極發(fā)展以混合所有制為主流模式的非公有經(jīng)濟、職工股權與國有經(jīng)濟和央企股權互滲的法人治理結構,形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制,真正形成現代企業(yè)制度。

        從行業(yè)主管部門(mén)層面,就是要通過(guò)市場(chǎng)準入調整企業(yè)的組織結構,按照市場(chǎng)變化調整企業(yè)資質(zhì)的門(mén)檻設置,重點(diǎn)要放在為企業(yè)松綁,創(chuàng )造寬松環(huán)境,并通過(guò)新一輪企業(yè)資質(zhì)改革和就位,扶持勞務(wù)企業(yè),進(jìn)一步提高建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度,將大型企業(yè)打造具有國際知名品牌的有核心競爭力的龍頭企業(yè)集團,推動(dòng)中小企業(yè)集聚發(fā)展,從而使不同類(lèi)型企業(yè)按不同條件上升到新的市場(chǎng)競爭層次和高度,實(shí)施差別化發(fā)展,防止產(chǎn)業(yè)結構盲目雷同,統籌推動(dòng)產(chǎn)業(yè)有序轉移,形成布局合理、特色鮮明、優(yōu)勢互補的企業(yè)發(fā)展格局。

        從企業(yè)層面來(lái)講,要緊扣“一帶一路”經(jīng)濟圈,大力實(shí)施“走出去”戰略,以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使資本向產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉移。這里要特別強調的是,建筑企業(yè)在轉型升級中一定要從實(shí)際出發(fā),結合形勢和市場(chǎng)變化來(lái)調整產(chǎn)業(yè)結構,不要顧此失彼,為轉型而轉型。要圍繞國際國內市場(chǎng)需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向,與資本市場(chǎng)、建筑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等有機結合,形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,提升產(chǎn)業(yè)層次,拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

        二是要深化經(jīng)營(yíng)管理機制改革,實(shí)施多元化發(fā)展戰略,促進(jìn)企業(yè)轉型升級。首先要堅持主營(yíng)一體化發(fā)展。就是要依托工程總承包的優(yōu)勢,從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試方面,做強做優(yōu)主業(yè),這是關(guān)鍵。其次是堅持多元化經(jīng)營(yíng)。就是在做強做優(yōu)主業(yè)的同時(shí),有條件的可向非建筑領(lǐng)域滲透,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。特別是要加強資本運營(yíng)。除了目前開(kāi)展的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外,可效仿西方發(fā)達國家企業(yè)的發(fā)展道路,樹(shù)立“不為所有、但可共享”的思維,選擇某一銀行建立銀企聯(lián)盟,推進(jìn)銀行資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合,以財團的金融資本采取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業(yè)務(wù)沖刺,搶占高端市場(chǎng),實(shí)現深度和廣度發(fā)展。再就是要積極應對“營(yíng)改增”挑戰?!盃I(yíng)改增”不單是一個(gè)簡(jiǎn)單的3.6%營(yíng)業(yè)稅與11%增值稅的變化,其實(shí)質(zhì)是一次改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大洗牌。包括材料采購、甲方供料、機械租賃、經(jīng)營(yíng)承包方式、工程結算與付款方式以及同一納稅企業(yè)中不同工程項目、不同時(shí)間段、不同內部核算單位之間的銷(xiāo)項稅的配比問(wèn)題等,需要通過(guò)“營(yíng)改增”倒逼企業(yè)加強自身管理、苦練內功,提升核心競爭力。還要強調的是,要適應新常態(tài),企業(yè)必須堅持經(jīng)營(yíng)總量控制,以穩增長(cháng)、控風(fēng)險、調結構、促發(fā)展為原則,堅持適度規模經(jīng)營(yíng),控制產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)限擴張導致的管理跨度失控。特別是要注意規避市場(chǎng)風(fēng)險和企業(yè)盲目承攬工程陷入惡性循環(huán)的怪圈,從而阻礙企業(yè)向質(zhì)量效益型升級。

        三是要堅持科技創(chuàng )新,借力信息化和BIM技術(shù)支撐企業(yè)轉型升級。黨的十八大做出了“實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略”的抉擇,實(shí)現新時(shí)期企業(yè)轉型升級最根本的是依靠科技進(jìn)步與管理創(chuàng )新,最關(guān)鍵的是增強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。當前,企業(yè)要始終堅持把技術(shù)與管理創(chuàng )新兩輪驅動(dòng)作為企業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展戰略,加大科技投入,培養和引進(jìn)高端管理人才,創(chuàng )新研發(fā)技術(shù)含量大、應用價(jià)值高的國家級工法和新產(chǎn)品。特別是要健全科技創(chuàng )新體系,加大建筑業(yè)“十項新技術(shù)”和BIM技術(shù)推廣應用力度,依托“高、大、難”和“新、特、尖”的工程項目,重點(diǎn)研發(fā)解決復雜問(wèn)題的關(guān)鍵技術(shù)。同時(shí)在工程建設實(shí)踐中要高度重視生態(tài)文明建設,通過(guò)積極務(wù)實(shí)推進(jìn)建筑預制裝配化,強化“四節一環(huán)?!焙途G色施工,以資源節約型、環(huán)境友好型城鎮建設促進(jìn)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展和綠色發(fā)展。

        總之,就是要緊緊圍繞黨中央“四個(gè)全面”的戰略部署,大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化,加快轉變建筑業(yè)發(fā)展方式,形成和實(shí)現“沒(méi)有規模不大、沒(méi)有主業(yè)不穩、沒(méi)有投資不富、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)不優(yōu)、沒(méi)有海外不亮、沒(méi)有品牌不強”六大板塊的產(chǎn)業(yè)格局,促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)新一輪的轉型升級。

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