在30余年的快速發(fā)展中，中國建筑業(yè)猶如一列快速行進(jìn)的列車(chē)，為中國經(jīng)濟、社會(huì )的跨越發(fā)展提供了強大的動(dòng)力。如今，這列列車(chē)已走到了深化改革、轉型升級的十字路口，如何擺脫傳統粗放型發(fā)展模式，探索更為科學(xué)和理性的發(fā)展方式、管理模式成為行業(yè)的重要課題。以湖南建工集團以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南建工”為代表的一批大型國有企業(yè)，通過(guò)自身的摸索、總結，在深化改革、轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，走出了獨具特色的發(fā)展之路，成為了建筑業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展的標桿企業(yè)。

2014年，面對國民經(jīng)濟仍存下行壓力、國內建筑行業(yè)整體形勢不容樂(lè )觀(guān)的宏觀(guān)環(huán)境，湖南建工逆勢上揚，確保了總量、均量和增量“三量齊升”，繼續保持了企業(yè)的健康發(fā)展。其董事長(cháng)、黨委書(shū)記葉新平說(shuō)，能取得這樣的成績(jì)，關(guān)鍵就在于湖南建工能緊跟全面深化改革的時(shí)代步伐，銳意改革，通過(guò)轉方式、調結構、促升級“三駕馬車(chē)”，打造“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加快推進(jìn)湖南建工硬實(shí)力和軟實(shí)力建設，促使湖南建工在布滿(mǎn)荊棘的市場(chǎng)之路上走出了一條屬于“建筑湘軍”的康莊大道，實(shí)現了企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展的目標。

調結構構筑企業(yè)發(fā)展新格局

葉新平說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展必須適應市場(chǎng)發(fā)展和政府政策的要求，逆市場(chǎng)而為，必將被市場(chǎng)淘汰。為適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求，湖南建工提出了“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)新發(fā)展戰略規劃。未來(lái)，湖南建工將“以房建施工板塊和投資開(kāi)發(fā)板塊為主體，以專(zhuān)業(yè)建筑、建筑服務(wù)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)為兩翼”，切實(shí)創(chuàng )新發(fā)展模式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)和組織結構，提升企業(yè)盈利能力，打造企業(yè)核心競爭力。

在“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的規劃中，葉新平重點(diǎn)談到了建筑業(yè)企業(yè)面對的資本問(wèn)題。在葉新平看來(lái)，中國的大型建筑企業(yè)要在市場(chǎng)上進(jìn)一步發(fā)展，亟須關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題是如何用活企業(yè)“資本”。他說(shuō)，要轉型升級，必須把資本撬活，僅依靠銀行貸款，成本太高，得不償失。湖南建工將提升能力建設、做強投資開(kāi)發(fā)上升到集團的戰略層面，并通過(guò)多種手段提高企業(yè)資本運營(yíng)的能力。首先，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓帶動(dòng)能力建設，重點(diǎn)推進(jìn)省內市、州投資市場(chǎng)，密切關(guān)注政府和社會(huì )資本合作開(kāi)發(fā)模式PPP的推廣應用。二是加強企業(yè)融資能力建設，利用新型融資工具，拓展多種渠道、多重特點(diǎn)的融資手段，構建集團金融服務(wù)大體系，從而為集團戰略的實(shí)施提供有力的融資支持。三是加強集團投資管理能力建設，充分利用集團房建施工板塊在建筑行業(yè)的影響力，以建工置業(yè)為平臺，整合集團內外投資開(kāi)發(fā)資源。四是加強企業(yè)項目運營(yíng)管理能力建設，構建聚焦項目開(kāi)發(fā)全生命周期的運營(yíng)管理平臺和以“計劃管理體系、成本管理體系、銷(xiāo)售管理體系、資金管理體系”為核心的運營(yíng)管理體系。五是要提升風(fēng)險管理能力建設，建立項目投資的監督和管理制度，建立投資風(fēng)險預警制度及項目投資后評價(jià)管理制度，健全投資決策和過(guò)程管控體系。

轉方式提升市場(chǎng)應對戰斗力

當前，建筑業(yè)的發(fā)展形勢依然十分嚴峻，施工企業(yè)只有改變傳統單一的經(jīng)營(yíng)方式，才能提升應對市場(chǎng)變化的戰斗力，讓企業(yè)始終立于不敗之地。因此，葉新平對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉變尤為重視。

大力推進(jìn)戰略經(jīng)營(yíng)。戰略經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)拓展的需要。2015年，湖南建工將戰略經(jīng)營(yíng)列為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，大力推進(jìn)與地方政府、央企、上市公司、投資機構、大專(zhuān)院校和重點(diǎn)行業(yè)的“六個(gè)戰略合作”，并通過(guò)引進(jìn)和培養優(yōu)質(zhì)戰略合作伙伴，建立健全合作機制，構筑集團全方位、多層次的戰略合作體系。

優(yōu)化推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)。一是關(guān)注重點(diǎn)、熱點(diǎn)。緊緊抓住國家實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展等政策的機遇，加大在城鎮化建設、保障性住房、棚戶(hù)區改造、生態(tài)環(huán)保等國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和民生項目的經(jīng)營(yíng)。二是集中優(yōu)勢資源，針對不同地區的實(shí)際情況實(shí)行不同的經(jīng)營(yíng)戰略。三是推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)本地化，將區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)閰^域企業(yè)化、品牌化經(jīng)營(yíng)，重視區域定位，加快區域整合，完善區域機構，培植區域中心，加快推進(jìn)區域公司本地化戰略，努力提升區域經(jīng)營(yíng)的效益和質(zhì)量。四是強化湖南省內經(jīng)營(yíng)，以長(cháng)株潭為重點(diǎn)，加快與各市州的戰略合作，全力提升省內市場(chǎng)份額；抓住國家在基礎設施和公共服務(wù)領(lǐng)域推廣PPP模式的良好契機，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)渠道和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；對重點(diǎn)項目、大項目、公開(kāi)招標項目和戰略合作項目等堅決實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，全力推行目標管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)省內經(jīng)營(yíng)品牌、質(zhì)量、效益，全面提升集團在湖南的核心競爭力。

除此之外，湖南建工還將積極拓展專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)準確定位，科學(xué)謀劃，在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)上打造差異化競爭優(yōu)勢，同時(shí)將集中資源和力量，努力擴大路橋、安裝、裝飾、水利、鋼結構等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規模，積極應對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突破固有思維模式，積極轉型，打造企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

促升級謀劃企業(yè)可持續發(fā)展

在葉新平看來(lái)，企業(yè)的升級問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，包括產(chǎn)業(yè)鏈升級、管理升級、人才升級和品牌升級等，而其中最為重要的就是企業(yè)管理升級。

葉新平說(shuō)，推進(jìn)信息化管理將是未來(lái)一段時(shí)間湖南建工的重要工作之一。為了提升企業(yè)的現代化管理水平，推動(dòng)湖南建工向智能型、管理型企業(yè)轉型，首先，需要形成信息化管理共識。企業(yè)信息化管理成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)對信息化管理的認知程度和自身的決心、取決于全體員工特別是各級管理者的認識是否統一。為此，湖南建工各管理部室及經(jīng)營(yíng)單位將站在戰略的高度，主動(dòng)研究如何利用信息化技術(shù)提高管理水平，變“要我信息化”為“我要信息化”。其次，要以管理變革驅動(dòng)信息化建設。信息化只是管理的工具和手段，其目的是改善和提升管理水平，信息化本身并不是企業(yè)的目的。這就要求企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)管理信息化的基礎上認真研究、分析、整理將管理重心下移至項目的措施，結合項目經(jīng)營(yíng)和管理體系創(chuàng )新，梳理項目管控的流程和制度，把項目管理從目前粗放式的宏觀(guān)數據收集監管，向微觀(guān)的項目過(guò)程管理數據收集處理轉變，并把流程固化到信息化系統中去。最后，要分類(lèi)實(shí)施、逐步完善、統一管控。信息化建設既迫在眉睫，又是一項長(cháng)期的系統工程。湖南建工管理部室將根據自身職能，在實(shí)現業(yè)務(wù)管理和項目管理信息化的基礎上，實(shí)現整個(gè)企業(yè)的信息化，并充分利用目前成熟的業(yè)務(wù)信息系統開(kāi)展具體業(yè)務(wù)管理工作，在公司層面采用自主研發(fā)的辦公平臺與各業(yè)務(wù)系統接口，在滿(mǎn)足管理專(zhuān)業(yè)化需要的同時(shí)，推進(jìn)管理信息的集成化。同時(shí)，實(shí)行集團統一管控，建立集團數據中心，避免軟硬件的重復建設和投資，減輕所屬單位對信息技術(shù)人員的要求，確保信息化建設快速、有序。

當前，建筑業(yè)面臨的形勢錯綜復雜，但葉新平和湖南建工人信心滿(mǎn)滿(mǎn)。他說(shuō)，將通過(guò)轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式、調整優(yōu)化經(jīng)濟結構適應新常態(tài)，捕捉新的發(fā)展機遇，實(shí)現將湖南建工打造成“具有較強核心競爭力和國際競爭力的省內建筑業(yè)龍頭企業(yè)及國內建筑業(yè)先鋒企業(yè)”的目標。