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      • 行業(yè)動(dòng)態(tài)
        “互聯(lián)網(wǎng)+”也是一種改革方法論
        日期:2015-05-20 17:25:17 作者:admin
        “互聯(lián)網(wǎng)+”在許多人眼里已經(jīng)站上“風(fēng)口”。這的確是當下“最大的現實(shí)”——就產(chǎn)業(yè)革命而言,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)是無(wú)可爭辯的大趨勢,成為面向未來(lái)發(fā)展無(wú)法回避的路徑,也是同“創(chuàng )新”密不可分的“姐妹詞”。

        就在“科創(chuàng )中心”方案即將出爐的當口,幾天前,上海市政府剛剛與阿里巴巴簽約,在政府服務(wù)、金融創(chuàng )新等方面加速“互聯(lián)網(wǎng)+”在滬落地。就在不久前,上海與騰訊也有類(lèi)似的重磅合作;近日的中國國際醫療器械博覽會(huì ),稍遠的“上交會(huì )”等等,亦無(wú)不呈現“互聯(lián)網(wǎng)+”的濃墨重彩。

        對上海而言,加快向具有全球影響力科技創(chuàng )新中心的目標進(jìn)軍,是否踩準了“互聯(lián)網(wǎng)+”的“點(diǎn)”,也是參與國際競爭、考量創(chuàng )新成效、判斷城市“全球影響力”的關(guān)鍵指標。要真正踩準這個(gè)“點(diǎn)”,就需要探尋“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的本質(zhì)。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)“+”號不是一種簡(jiǎn)單的附加,互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革早已超越技術(shù)范疇,指向社會(huì )治理方式,尤其是要顛覆傳統的政府管理服務(wù)方式。如果僅僅把“互聯(lián)網(wǎng)+”視作互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)的嫁接,恐怕只觸及了皮毛,可能錯失真正的機遇。這個(gè)機遇,正是政府改革的機遇。

        對政府而言,更多地將“互聯(lián)網(wǎng)+”視作一種改革的“方法論”,不但有助于實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”本身的意圖,也是政府提升治理現代化水平的必由之舉。上海在兩個(gè)多月前就提出,要“用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)政府自身改革和建設”,而“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種方法論的內涵,恰與需要革除的舊習針?shù)h相對。在科創(chuàng )中心建設行將沖刺的當口,審視這些內涵,前行將獲益良多。

        比如,“流通”與“分享”——互聯(lián)網(wǎng)意味著(zhù)信息流動(dòng),政府卻曾習慣于“各自為政”。自設壁壘的政府部門(mén)往往變成“信息孤島”,大量數據無(wú)法流通共享,行政效能只能低下?!昂?jiǎn)單采集和累加的數據并不是資源,經(jīng)過(guò)處理并能夠進(jìn)行廣泛深化運用的數據才是真正的資源”?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代,政府唯有以互聯(lián)互通,才能跨越從“大量數據”到“大數據”的一步之遙。

        比如,“扁平”與“高效”——互聯(lián)網(wǎng)大大減少中間環(huán)節,傳統的政府管理卻依賴(lài)于重重關(guān)卡。繁復的審批,一度是政府證明“存在感”的最好方式。但顯然,在力求高效、活力的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,條目過(guò)多、運作不透明的審批,已經(jīng)“不合時(shí)宜”,政府唯有持續不斷地“簡(jiǎn)政放權”,才能以自身減法換“活力的乘法”。

        又比如,“用戶(hù)”與“體驗”——互聯(lián)網(wǎng)最講“用戶(hù)體驗”,政府卻曾習慣于“我說(shuō)了算”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)和市民就是政府的“用戶(hù)”,政策制訂是否切準他們的需求,各項扶持是否合乎對方心意,已不能由政府“自說(shuō)自話(huà)、自?shī)首詷?lè )”;相反,政府要以服務(wù)效能的不斷提升,力求企業(yè)和社會(huì )給予“好評”。

        顯然,“互聯(lián)網(wǎng)+”為政府改革提供了一個(gè)明確的方向。改革說(shuō)易行難,卻也可以化繁為簡(jiǎn),歸結起來(lái)不過(guò)兩條:一則“開(kāi)放”,二則“定位”。開(kāi)放是“上海最大的優(yōu)勢”,也是這個(gè)時(shí)代核心的特質(zhì)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下的開(kāi)放,考驗的不僅是發(fā)展“外向型經(jīng)濟”的能力,更指向政府向各類(lèi)市場(chǎng)、社會(huì )主體的開(kāi)放氣度,以及政府內部的開(kāi)放水平。用開(kāi)放的態(tài)度面對新事物,用開(kāi)放的方式解決新問(wèn)題,這是擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的應有之義。

        而開(kāi)放的成效如何,歸根到底取決于政府對自己的定位。有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的行家稱(chēng),“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要重新排一排“座次表”:用戶(hù)第一,創(chuàng )業(yè)者第二,投資者第三,巨頭們第四,專(zhuān)家學(xué)者第五,政府官員第六。也許有人覺(jué)得難以接受,但只要真正從為民服務(wù)的宗旨出發(fā),從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā),擺正自己的位置并非難事。如果依然照著(zhù)舊有的思維方式,依仗行政權力“畫(huà)葫蘆”,怕是要與“互聯(lián)網(wǎng)+”的大勢南轅北轍。

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