8月2日下午，森信集團在北外灘117街坊HK366-01地塊新建學(xué)校項目召開(kāi)項目管理工作會(huì )議，深度思考項目管理思路，研究項目管理解題措施?？偨?jīng)理王海軍、分管領(lǐng)導及各項目主要管理班子成員約60人參加會(huì )議。

      副總經(jīng)理李兆根主持會(huì )議。

      會(huì )議開(kāi)始，工程管理部對公司上半年部門(mén)管理工作作了詳細總結，對在建項目項目管理過(guò)程中存在的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及技術(shù)等薄弱環(huán)節及風(fēng)險隱患進(jìn)行了細致描述，并提出了具體的指導意見(jiàn)及明確要求。

      隨后，項目經(jīng)理代表根據自身項目特點(diǎn)，從體系建設、進(jìn)度管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng )新、分包管理、團隊培養等多個(gè)角度和與會(huì )人員作了闡述與探討，相關(guān)領(lǐng)導深度參與交流并發(fā)表針對性的點(diǎn)評，提出了建設性意見(jiàn)。

      最后，總經(jīng)理王海軍發(fā)表講話(huà)。王總對上半年公司部門(mén)、項目部取得的工作成績(jì)表示肯定，同時(shí)指出：要充分認清當前公司面臨的形勢與項目管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步統一思想，凝聚共識，勁往一處使，擰成一股繩；要樹(shù)立正確管理意識與管理理念，持續深化交底制度，確保層層熟知、層層落實(shí)；要善于總結反思，堅持學(xué)習，加強自我剖析，持續靶向發(fā)力、改進(jìn)提升；要做實(shí)、做細、做好檔案資料管理、實(shí)名制管理等基礎工作，完善管理漏洞，以堅定的決心、過(guò)硬的舉措持續推進(jìn)項目管理提檔升級，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續發(fā)展再上新臺階。

      2024賽程已經(jīng)過(guò)半，下半場(chǎng)形勢任務(wù)艱巨。面對未來(lái)的挑戰，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，全體森信人將堅定信念、主動(dòng)作為、迎難而上、同向發(fā)力，以務(wù)實(shí)精神和扎實(shí)作風(fēng)彰顯拼搏價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)和不懈努力創(chuàng )造無(wú)限可能，齊心協(xié)力共筑森信和諧奮進(jìn)、共謀發(fā)展的良好局面！