各位新老朋友，員工同志們：

大家新年好！

一元今復始，春風(fēng)又一年，2022年注定是不平凡的一年，疫情給各行各業(yè)都帶來(lái)了影響，面對新冠肺炎疫情的持續襲擊，以董事長(cháng)王文其為核心的公司高層領(lǐng)導有效決策、快速行動(dòng)，以非常之舉應對非常之事，嚴格執行國家政策，為戰勝疫情貢獻一份力量，同時(shí)也為公司各項目的有序復工，提供了堅強支持。2022年，公司各部門(mén)認真貫徹落實(shí)政府和有關(guān)部門(mén)的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷健全和完善各項安全生產(chǎn)制度，落實(shí)責任、夯實(shí)基礎、強化管理，安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jì)。值此歲序更替、辭舊迎新之際，我謹代表集團公司，向為公司發(fā)展做出貢獻的全體員工致以節日的問(wèn)候！向默默支持和奉獻的員工家屬們致以崇高的敬意！向所有關(guān)心和幫助森信發(fā)展的各級領(lǐng)導和各界朋友們表示衷心的感謝！

2022年，我們勝利召開(kāi)黨的二十大，擘畫(huà)了全面建設社會(huì )主義現代化國家、以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興的宏偉藍圖，吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號角。面對嚴峻復雜、充滿(mǎn)變數的外部經(jīng)濟形勢，集團上下全面部署，目標明確，在疫情防控，安全生產(chǎn)方面做到兩不誤。在公司及項目部不斷加強教育，普及宣傳，長(cháng)效落實(shí)隱患排查，遏制事故的發(fā)生，保障大型設備安全，重點(diǎn)防范，審時(shí)度勢，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，我司多個(gè)大型項目相繼順利開(kāi)工，這也為我司市場(chǎng)拓展和轉型發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎；在成本控制方面，通過(guò)明確分部分項工程結算、嚴格簽證制度，確保企業(yè)成本處于可控態(tài)勢；在資金組織方面，通過(guò)拓寬融資渠道、致力現金流分析，優(yōu)化資金結構，盤(pán)活沉淀資金；在制度規范方面，強化制度執行，推進(jìn)考評考績(jì)，通過(guò)規范考勤管理、明確考評指標，確保企業(yè)管理制度化、規范化；在安全管理方面，推動(dòng)制度建設，強化責任意識和執行力；在人才儲備方面，通過(guò)定點(diǎn)定向招聘、規范持證管理，確保人才的合規性、流動(dòng)性。

我司參建的國電綜合業(yè)務(wù)樓工程和前灘中心25-02地塊辦公樓工程雙雙獲獎2020-2021年度中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。2022年榮獲“中國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“上海施工企業(yè)綜合實(shí)力30強”、“上海民營(yíng)企業(yè)100強”、“上海市守合同重信用企業(yè)”、“上海市建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“上海市公眾信任企業(yè)”、“上海市疫情防控突出貢獻獎”、“上海市工程建設QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”；我司建設的虹口區海門(mén)路630號地塊項目在第五屆“建模大師杯”全國BIM建模大賽中榮獲一等獎。

制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結，又是統一行動(dòng)的準則。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好項目安全生產(chǎn)的重要保證。只有進(jìn)一步強化企業(yè)主體責任和制度建設，構建安全長(cháng)效管理機制，提高管理人員的責任心和執行力，有效預防和減少各類(lèi)事故發(fā)生，才能確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。

制度的生命力在于執行，執行的關(guān)鍵在于執行力。只有把共同的戰略目標任務(wù)轉化為思想和行動(dòng)自覺(jué)，才能增強執行力、展現執行力。讓我們共同努力，強化制度建設，提高責任心和執行力，重安全要效益。努力把今年的各項工作推向一個(gè)新高度、達到一個(gè)新水平，為森信的未來(lái)發(fā)展保駕護航！

最后，我借助《森信之窗》平臺，向各位新老朋友、全體員工、員工家屬及退休職工們拜個(gè)早年！祝大家身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意、新年吉祥！