管理流程、崗位職責培訓部分

      本次《項目部管理手冊》宣貫培訓由項目經(jīng)理組織安排，共分為4個(gè)部分：

一、項目管理流程
項目管理程序、流程部分由江經(jīng)理主講。結合公司多年的發(fā)展、改革歷程，從集團架構，公司管理層組成，再到目前項目部管理的工作流程，進(jìn)行拆分式講解。內容涵蓋了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、預算管理、圖紙會(huì )審、業(yè)主簽證以及具體的人員進(jìn)出控制、工傷申報、家具配置標準等。讓各位參會(huì )人員對集團公司、項目部管理工作又有了一個(gè)新的認識。

二、崗位職責
崗位職責部分也是由江經(jīng)理進(jìn)行宣貫。本著(zhù)對公司負責、對項目管理負責的原則，培訓過(guò)程中，江經(jīng)理要求項目各部門(mén)責任人以管理手冊?xún)热轂榛A，針對項目實(shí)際特點(diǎn)提高要求，明確責任和工作內容，細化工作；同時(shí)，呼吁大家恪盡職守，嚴于律己，在本職崗位上盡心盡力，認真完成份內任務(wù)，正確對待公司考核，將項目管理工作求真務(wù)實(shí)地做實(shí)、做細。

三、技術(shù)、質(zhì)量管理制度
技術(shù)質(zhì)量管理制度部分由資料主管孫亮亮在會(huì )前學(xué)習基礎上再次在會(huì )上跟大家一起分享學(xué)習，通過(guò)反復研讀管理手冊?xún)热?，結合自己實(shí)際工作主線(xiàn)，對公司制定的技術(shù)、質(zhì)量管理制度內容與大家做了分享交流。通過(guò)本次分享交流，希望所有管理人員對項目技術(shù)條線(xiàn)工作都能充分重視，做到應知應會(huì )。內容豐富，對項目實(shí)際工作具有很大的指導作用。

四、進(jìn)度、安全、機械設備管理制度
最后一個(gè)章節由現場(chǎng)經(jīng)驗比較豐富的施工質(zhì)量主管曹益輝為大家宣貫。結合目前海門(mén)路項目實(shí)際進(jìn)度完成情況和現場(chǎng)使用的大型機械設備，從安全等角度具體分析管理工作應如何按制度執行到位、落到實(shí)處。曹益輝還在會(huì )上與大家分享了自己對公司管理制度的理解和管理心得，在場(chǎng)人員都能感同身受。
 

技術(shù)、質(zhì)量管理制度宣貫部分



進(jìn)度、安全、機械設備管理制度
 

      通過(guò)本次《項目部管理手冊》宣貫培訓活動(dòng)，項目管理人員都對各自崗位責任和管理制度有更為深入準確的理解和認識，明晰了各自負責的項目管理工作方向，保證各項工作有依有據，符合公司的規章制度及要求。