當前疫情雖已得到有效控制，但仍不可輕視，為確保參會(huì )人員的健康和安全，公司提前做好疫情防控措施，準備了口罩、免洗消毒液等，核驗所有參會(huì )人員健康碼、行程碼。
 

      上午9時(shí)，項目管理目標有限承包座談會(huì )召開(kāi)，副總經(jīng)理王強主持。

      首先，由朱總對公司實(shí)行項目管理目標有限承包的總體思路進(jìn)行了詳細說(shuō)明，并指出項目管理目標有限承包對于公司現階段發(fā)展乃至今后一段時(shí)期的重要意義與深遠影響。
 

      接下來(lái)，企業(yè)事務(wù)部對《項目管理目標有限承包考核獎罰實(shí)施責任書(shū)》討論稿進(jìn)行了逐條解說(shuō)，各位與會(huì )者結合公司實(shí)際并聯(lián)系自身工作現狀積極踴躍發(fā)言，暢抒己見(jiàn)，熱烈爭鳴。面對與會(huì )者的疑問(wèn)，公司都做了一一解答，確保項目管理目標有限承包得到大家的認可，最終促進(jìn)管理與效益雙提升，公司與員工雙收益。
 

 

      下午1時(shí)，2021下半年度工作推進(jìn)會(huì )召開(kāi)。
 

 

      首先由項目經(jīng)理葉禮春就項目運營(yíng)進(jìn)行交流。葉經(jīng)理結合《項目部管理手冊》就項目管理中經(jīng)常涉及的帶班檢查、技術(shù)指導、工作計劃等和與會(huì )者作了交流探討。簡(jiǎn)單質(zhì)樸的文字，折射出項目管理的不易，項目管理者的艱辛與偉大，為了成為優(yōu)秀的項目管理者需要我們在日常需要不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步、取長(cháng)補短。
 

 

      接下來(lái)，項目經(jīng)理吳崢就項目策劃與參會(huì )代表作了探討，詳細闡述了項目策劃的編制思路與編制方法以及其中的關(guān)鍵點(diǎn)、易錯點(diǎn)，各位參會(huì )者受益匪淺。交流中，吳崢提出項目策劃的重點(diǎn)應在經(jīng)濟方面，以經(jīng)濟為前提在保證質(zhì)量下深化項目施工技術(shù)方案，圍繞經(jīng)濟推動(dòng)優(yōu)化項目管理，謀求經(jīng)濟與管理雙發(fā)展。項目策劃不應一成不變，須根據需要進(jìn)行必要的修正與調整，這樣才能確保項目策劃真正有效、落地有聲。
 

 

      各位參會(huì )者結合項目實(shí)際，踴躍發(fā)聲、互動(dòng)討論。
 

 

      第三環(huán)節，由工程部丁成明、錢(qián)宜武就質(zhì)量、安全方面在項目管理中的要求展開(kāi)，副總經(jīng)理李兆根作部分補充。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，安全質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)，強化項目月度、月中、隨機、突擊檢查，對項目的安全把控、質(zhì)量管理、標準化實(shí)施及內業(yè)資料等進(jìn)行全面檢查及綜合評分，并根據評分排名實(shí)施獎懲，向精細化的管理推進(jìn)，全面提升安全質(zhì)量管理水平，強化標準化施工服務(wù)水平，將“高標準、嚴要求”落實(shí)到每一個(gè)項目中，打造更多的精品工程。
 

 

      隨后，總經(jīng)理朱璧琨結合如何做好降本增效、投標報價(jià)、分階段結算、施工預算、項目簽證、合格供方管理、定崗定編、流程審批及《項目部管理手冊》推行等方面對下半年工作作了再部署。要求各部門(mén)、項目部認真落實(shí)會(huì )議精神，召開(kāi)部門(mén)內部會(huì )議，深入研究、認真討論，強化組織領(lǐng)導，明確責任分工，找差距，抓重點(diǎn)，補短板，確保各項工作落細落實(shí)。
 

 

      最后，董事長(cháng)王文其作重要講話(huà)，結合項目管理目標有限承包對下半年工作作出重要指示?？隙烁魑簧湃松习肽陝?chuàng )造的成績(jì)，希望我們下半年堅定信心，繼續保持并發(fā)揚工作亮點(diǎn)，同時(shí)，正視不足，查缺補漏，加壓奮進(jìn)，為森信的美好明天貢獻自己的力量。