2021年3月13日上午8時(shí)，公司在控股集團一樓會(huì )議室召開(kāi)二〇二一年度管理工作推進(jìn)會(huì )。公司董事長(cháng)王文其、總裁王銘豪、副董事長(cháng)朱璧琨、副總裁王海軍出席。

      公司各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及技術(shù)負責人參加了會(huì )議。


      首先，由綜合管理部就日常管理過(guò)程中發(fā)生的制度建設與執行問(wèn)題與參會(huì )代表進(jìn)行了探討。對后期的制度建設提出了把控制度制定、落實(shí)制度執行、強化制度督查、深耕制度更新等改進(jìn)建議。

      接下來(lái)，副總經(jīng)理李兆根對項目經(jīng)理在企業(yè)管理中的作用、崗位職責以及應具備的執業(yè)能力進(jìn)行詳細講解，對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力等方面提出了要求。


      總工程師陳海進(jìn)對項目技術(shù)負責人的能力及2021年度項目技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了布置。就項目策劃、施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)交底、技術(shù)交底的執行跟蹤管理、技術(shù)文件的日常管控、項目質(zhì)量標準化管理、項目施工質(zhì)量、資料的管控等日常管理方面提出了要求，并對貫標工作、質(zhì)量月活動(dòng)、創(chuàng )優(yōu)管理進(jìn)行了提前規劃。


      隨后，副董事長(cháng)朱璧琨結合制度建設、項目及技術(shù)工作改進(jìn)在3月12日工作部署會(huì )議精神的基礎上對2021年度管理工作進(jìn)行了再部署。一、制度梳理，強化執行及考評保障；二、提升全員成本意識，優(yōu)化合同交底，強化周轉材料管控；三、推行項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人改革，推進(jìn)分階段結算、引導有限承包；四、做好圖紙會(huì )審，提前發(fā)現問(wèn)題；五、簡(jiǎn)化流程、提升效率，改進(jìn)項目管控，消除小分包中間環(huán)節；六、拓展市場(chǎng)渠道，擴大投標；七，加強人才的引進(jìn)與培養，改進(jìn)分公司架構。


      最后，董事長(cháng)王文其作重要講話(huà)，對2021年度工作作出指示。一、積極謀劃做好人才引進(jìn)、培養與激勵舉措，與部門(mén)利益掛鉤；二、充實(shí)分公司職能，做好分公司內部協(xié)調；三、強化一線(xiàn)現場(chǎng)意識，加快編制《項目管理手冊》定崗定責，不定期考核；四、加強崗位應知應會(huì )培訓；五、崗位工資改革，權利下放，公司平衡把控，促進(jìn)人才培養與引進(jìn)；六、降本增效，惠及員工，保證收入水平穩步提升。