2018年7月14日，集團2018年度年中工作會(huì )議在控股集團一樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。集團董事長(cháng)王文其、總裁王銘豪、副董事長(cháng)朱璧琨、副總裁王海軍出席了會(huì )議。集團下屬各分、子公司負責人、員工代表在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，會(huì )議由王海軍主持。

本次會(huì )議建設集團、天津、濟南分會(huì )場(chǎng)以視頻會(huì )議方式同步參會(huì )，為方便員工及時(shí)了解會(huì )議精神，公司首次引入網(wǎng)絡(luò )直播，較大程度地提升了會(huì )議信息溝通的便捷性、高效性及交互性。

會(huì )上，副董事長(cháng)朱璧琨作了2018年度年中工作報告，總工程師、安委會(huì )副主任陳海進(jìn)作安委會(huì )年中報告，預算管理部副經(jīng)理劉敬、材料分公司副經(jīng)理狄國富、第一分公司負責人劉龍虎及第三分公司負責人于宏明分別代表部門(mén)、分公司作表態(tài)發(fā)言。朱總在報告中重點(diǎn)總結了2018年度上半年各項任務(wù)目標階段性完成情況，分析存在不足，提出改進(jìn)措施，并對下半年度主要工作進(jìn)行優(yōu)化調整。

（第一組討論）

（第二組討論）

（第三組討論）

（預算管理部副經(jīng)理劉敬表態(tài)發(fā)言）

（材料分公司副經(jīng)理狄國富表態(tài)發(fā)言）

（第一分公司負責人劉龍虎表態(tài)發(fā)言）

（第三分公司負責人于宏明表態(tài)發(fā)言）

朱總指出，2018年是集團適應經(jīng)濟新常態(tài)、狠抓經(jīng)濟效益、著(zhù)力開(kāi)源節流、強化成本管理的關(guān)鍵之年。面對復雜多變的外部局勢，下半年，公司上下應對照年初制定的工作目標，重點(diǎn)落實(shí)分、子公司勞務(wù)、機電資質(zhì)深化建設、BIM團隊人員架構、分階段結算及分包隊伍資質(zhì)規范化管理等相關(guān)工作，為高效完成全年任務(wù)目標打下良好基礎。

最后，董事長(cháng)王文其在肯定上半年成績(jì)的同時(shí)，對下半年工作提出了明確要求：一是要突破資質(zhì)等級，提升運營(yíng)質(zhì)量；二是要注重安全生產(chǎn)，增強憂(yōu)患意識；三是加強分包管理，規范資格評定；四是健全成本機制，提升管理水平；五是推動(dòng)人才引進(jìn)，積累儲備力量。

會(huì )議提出，“理想猶如羅盤(pán)，指引人生道路；夢(mèng)想只要持久，終會(huì )成為現實(shí)；惟有歷經(jīng)辛苦，方能實(shí)現目標”，集團上下要不驕不躁，堅定信心，攻堅克難，真抓實(shí)干，全面完成集團年初部署的各項工作。