森信投資控股集團2018年度工作會(huì )議于2018年年1月13日在集團多功能廳舉行。

出席這次會(huì )議的有集團董事長(cháng)王文其、總裁王銘豪、副董事長(cháng)朱璧琨和集團領(lǐng)導、各部門(mén)、分公司、項目部領(lǐng)導和代表等66人，會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理王海軍主持。新年伊始，集團即召開(kāi)這次工作會(huì )議，意義重大，本次會(huì )議旨在認真總結2017年度各項工作，安排部署2018年度主要工作。

森信控股集團副董事長(cháng)、森信建設集團總經(jīng)理朱璧琨代表集團向大會(huì )作了主題為“不忘初心、堅忍不拔、同舟共濟、敢于爭先,勇?lián)厝?、斬關(guān)奪隘、奮勇前行、持續發(fā)展”的2018年度工作報告。

報告回顧和總結了公司2017年度各項工作，從計劃執行、在建項目進(jìn)展、2017年度主要工作完成情況和當前存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等四個(gè)方面客觀(guān)分析了各項工作進(jìn)展情況與當前面臨的新形勢及應對措施，報告對2018年度主要工作進(jìn)行了全面部署并實(shí)施要求。

朱璧琨指出，公司對內一定要加強計劃成本管理，針對存在的突出問(wèn)題要有切實(shí)有效的改進(jìn)措施和解決問(wèn)題的辦法及措施。朱總對項目運營(yíng)管理、新承接項目、在建項目和即將竣工項目等提出了明確的工作要求，要求在務(wù)實(shí)的基礎上不斷提高精細管理水平，持續加強目標成本的管控，建立“兩算（施工圖預算和施工預算）”及“兩算對比”制度，堅持推進(jìn)材料現場(chǎng)管控，確保安全、進(jìn)度和質(zhì)量。在人力資源方面，要求加強高素質(zhì)人才隊伍建設，持續推進(jìn)薪酬優(yōu)化工作、建立科學(xué)合理的薪酬體系，重視人才培養。要以績(jì)效考核為抓手，顯著(zhù)提高工作效率和工作質(zhì)量，獎罰分明。要加強安裝人力資源管理，開(kāi)展安裝勞動(dòng)定額研究。

朱璧琨強調，對外要建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊，不斷提升外地市場(chǎng)占有率，努力做好外地項目的綜合管理，采取切實(shí)措施并不斷提高技術(shù)水平和運用能力，發(fā)揮技術(shù)先導作用，注重安全和質(zhì)量，樹(shù)立良好的口碑。一定要對照發(fā)展規劃，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展。

所有參會(huì )人員分為三組對集團2018年度工作報告進(jìn)行了熱烈的討論，各位代表在討論時(shí)結合工作實(shí)際和公司的長(cháng)遠發(fā)展，一致認為要從完善公司規章制度、加強項目成本管控、加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等方面著(zhù)手，增強管理意識、加大管理力度，同時(shí)還對勞務(wù)隊伍的選擇、人才的培養、總包服務(wù)意識等方面提出了建議。

2018年度的工作會(huì )議上朱璧琨分別與部分部門(mén)和項目部代表簽署了2018年度KPI關(guān)鍵績(jì)效責任書(shū)。KPI考核的重要意義在于明確工作目標和責任，促進(jìn)各項工作，進(jìn)一步提升管理水平和項目的盈利能力。

森信控股集團董事長(cháng)、森信建設集團董事長(cháng)王文其在2018年度工作會(huì )議上發(fā)表了重要講話(huà)。王文其董事長(cháng)要求集團上下都要緊緊圍繞公司五年發(fā)展規劃綱要，統一思想、明確目標、搶占先機、形成合力，整合資源新效能，打好轉型升級攻堅戰。

王文其董事長(cháng)提出了五點(diǎn)要求：一是對標明責，聚焦聚力，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；二是開(kāi)源節流，降本增效，有效加強成本管控；三是內優(yōu)計劃，外拓渠道，合理安排資金流動(dòng)；四是內培外引，強化招聘，創(chuàng )新人才儲備機制；五是強化責任，提升能力，努力實(shí)現崗位爭先。

2018年的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，所有森信人都要拿出敢于拼搏的勇氣、主動(dòng)攻堅的志氣、鍥而不舍的士氣，懷著(zhù)敬畏之心，奮力前行，在轉型升級中蓄勢待發(fā)，在嶄新征程中再創(chuàng )佳績(jì)！