二〇一七年十二月二十九日上午，公司在控股集團一樓多功能廳舉行安裝分公司述職會(huì )，王文其董事長(cháng)、王銘豪總裁出席會(huì )議。

自十二月二十五日以來(lái)，綜合管理部組織、企業(yè)事務(wù)部參與、各分管副出席考評，陸續通過(guò)視頻會(huì )議、現場(chǎng)組織等形式舉行了各分公司主要管理人員述職活動(dòng)。

安裝分公司述職會(huì )是本周分公司述職會(huì )的最后一站，安裝分公司王亞峰、高海兵、陸衛忠、陳平對員工代表進(jìn)行述職，相關(guān)管理人員深刻總結回顧了二〇一七年度工作中的得失，對二〇一八年的工作提出計劃、安排。董事長(cháng)全程參會(huì )，并作重要點(diǎn)評。

王文其董事長(cháng)要求安裝分公司：

1、抓安全，講質(zhì)量。

安全工作無(wú)小事，安裝分公司要根據作業(yè)特點(diǎn)，明確安全工作思路，提出實(shí)效性措施辦法；要切實(shí)對既往的安全事件進(jìn)行認真總結，吸取教訓，指導今后的工作。安裝分分公司要把施工質(zhì)量建設放在重要的位置，全員參與，嚴格交底及施工過(guò)程控制，努力做到一次成優(yōu)。

2、壯隊伍，強管理。

安裝管理力量相對薄弱，操作工人技術(shù)水平參差。安裝分公司要加大人才引進(jìn)力度，在大學(xué)生引進(jìn)的基礎上，春節期間要加大現場(chǎng)成熟管理人員及操作工的引進(jìn)力度。安裝主要管理人員要把管理隊伍壯大作為主要工作來(lái)抓；以人才引進(jìn)為推手，規范管理范式，提升管理水平，強化管理力量。

3、控成本、提效益。

項目經(jīng)營(yíng)的終極目標是降本增效，安裝分公司要強化施工組織，嚴控材料和人力成本的耗用。適時(shí)、分步著(zhù)手編制安裝工操作定額，為考核增效打好基礎；通過(guò)對定額的編制、推行，調動(dòng)基層員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升整體運營(yíng)效益。

4、保增長(cháng)、求突破。

來(lái)年可以基本確定的安裝工作量相當大，這對安裝的管理班子來(lái)說(shuō)是個(gè)嚴峻的考驗，希望安裝分公司各級管理人員進(jìn)一步嚴格要求自己，齊心協(xié)力，確保安裝業(yè)務(wù)增長(cháng)。在內部業(yè)務(wù)的基礎上，安裝要積極努力，力爭實(shí)現對外單獨承接業(yè)務(wù)的突破，逐步打造出公司新的利潤增長(cháng)極。