2012年9月23日上午5：30，上海浦東新區森蘭外高橋D4-5地塊項目在全體項目管理人員及全體員工的36小時(shí)全力奮戰下，保質(zhì)、保量的完成了單次8000多立方的大體積混凝土澆筑，單次完成這么大的澆筑方量創(chuàng )下了項目之最，也創(chuàng )下了我們森信之最。

為確保此次大體積澆筑成功，項目部有計劃的落實(shí)了以下幾方面工作：

一、組織協(xié)調工作

凡事予則立，不予則費，為確保此次工作有序開(kāi)展，在項目執行經(jīng)理孫春益的組織下，成立了協(xié)調組、檢查組、技術(shù)保障組幾個(gè)部門(mén)：協(xié)調組由韓碧林負責，負責大體積混凝土澆筑時(shí)，根據現場(chǎng)情況及時(shí)與混凝土供應商調度部門(mén)聯(lián)系，控制供應節湊，保證均勻供應，滿(mǎn)足現場(chǎng)生產(chǎn)要求；根據交通導行路線(xiàn)圖負責協(xié)調現場(chǎng)車(chē)輛分配和行走路線(xiàn)。由于此次場(chǎng)地內投入6臺汽車(chē)泵（包括1臺備用泵），40多臺混凝土橄欖車(chē)，此方面的組織是否有序，直接關(guān)系到各點(diǎn)混凝土是否能正常供應。

檢查部門(mén)由王禮山、楊吟山、陳寶俊三人負責：王禮山負責檢查木工吊模節點(diǎn)，檢查集水坑、電梯井模板加固，澆筑過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調班組及時(shí)處理；楊吟山負責檢查鋼筋規格、數量是否正確，特別是人防節點(diǎn)構造作為檢查重點(diǎn)；陳寶俊負責復核軸線(xiàn)尺寸和標高，確保符合設計要求。

技術(shù)保障組由劉龍虎和葉禮春負責，負責澆筑前的技術(shù)交底、監督過(guò)程是否按交底有效實(shí)施、指導關(guān)鍵節點(diǎn)施工方法。

二、物資供應工作

本次物資方面協(xié)調的重點(diǎn)是混凝土和外加劑，由于此次單次方量大，物資供應是關(guān)鍵。對此，項目部在澆筑前一周就與混凝土供應單位和外加劑供應單位開(kāi)協(xié)調會(huì )，落實(shí)此次大方量的計劃安排，讓供應單位有充足的準備時(shí)間，提前備料，提前協(xié)調好各家供應時(shí)間安排，確保本項目飽和供應。由于此項工作落到實(shí)處，大方量澆筑過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生供應緊張問(wèn)題。

三、混凝土澆筑工作

為確保此次大體積砼澆筑成功，方案實(shí)施是關(guān)鍵，針對本次工程實(shí)際情況，混凝土澆筑整體采取兩套施工工藝。對于大底板三種規格：800mm、1000mm、1500mm，施工時(shí)采用斜面分層澆筑方法；對于電梯井集水坑，由于體型大（最大方量近800立方），深度深（最深3850mm），模板抗浮要求高（單進(jìn)浮力達330KN），針對此種情況，經(jīng)研究決定，采用分層澆筑方法，每層澆筑厚度控制在500mm，上層混凝土澆筑時(shí)間控制在下層混凝土初凝前30分鐘完成，有效防止了冷縫現象，通過(guò)這種澆筑工藝，本次沒(méi)有一個(gè)集水坑上浮變形，保證的混凝土的澆筑質(zhì)量和結構成型。

挑戰有風(fēng)險，但挑戰不可怕，只要我們認真對待，進(jìn)行精細化管理，將方案做實(shí)做細，挑戰何嘗不是一種機遇呢。作為森蘭項目來(lái)說(shuō)，這才時(shí)剛剛起步，我們森蘭人將舉全項目之力，有能力、有信心迎接更多挑戰，我們相信我們的目標一定能夠實(shí)現的。